評価目標の偏り(<7つの構造要因<7×7ガバナンス・アーキテクチャ)

定義

短期成果・数値のみが過度に重視され、行動品質・規範・組織健全性が軽視される状態。

要因の要因

  • 売上偏重
  • 短期KPI依存
  • 行動評価不在
  • 高業績者優遇
  • 管理職評価基準不足
  • 人材育成軽視
  • 「結果が全て」文化
  • 過度な競争環境

有効な対応策

  • 行動評価導入
  • コンプライアンス評価接続
  • 360度評価
  • 管理職コンピテンシー設計
  • チーム健全性指標導入
  • 長期視点KPI設計
  • 部下育成評価反映
  • ハイパフォーマー統治

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