心理社会的リスクとは何か―ハラスメントや離職を「個人の問題」にしないために
企業では日々、さまざまな問題が発生しています […]
続きを読むカテゴリー: 知見
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
管理職バーンアウトを防ぐ鍵は「介護」にある―仕事と介護の両立支援は、福利厚生ではなく組織レジリエンス戦略である
管理職のバーンアウトは、長時間労働や人材不足 […]
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3分ガバナンス実験 #001：会議の最後に一つだけ問いかける
「3分ガバナンス実験」は、組織の判断品質を高 […]
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カスハラ対策義務化は「接客対応」の話ではない― 心理社会的リスクマネジメント時代に企業が問われること
2026年、日本ではカスタマーハラスメント（ […]
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管理職は「最初のセンサー」―組織問題の兆候を見つけるために必要な視点
ハラスメント、不正、離職、休職、事故、長時間 […]
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ハラスメント対策の次の一手―国際社会が求める「心理社会的ガバナンス」とは
多くの日本企業では、パワハラ防止法に基づき、 […]
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日本企業における「健全な異論」の原則ー異論を言える組織は、なぜ強いのか
不祥事、ハラスメント、事故、品質問題――これ […]
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なぜ世界は「心理社会的リスク」を管理するのか―ハラスメント対策から、経営リスクマネジメントの時代へ
近年、欧州やオーストラリアを中心に、「心理社 […]
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バーンアウトは「個人の弱さ」ではない―日本企業に潜む、静かな心理社会的リスク
バーンアウト（燃え尽き）は、長らく「本人のス […]
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RACIと組織ガバナンスで読み解く、心理社会的リスクマネジメント
心理社会的リスクは、単なる「人間関係」や「個 […]
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