なぜ今、大学にはアカハラ対策が求められているのか-「個人の問題」では済まされなくなった、大学統治の現在地
多くの大学が、ホームページで、アカデミックハ […]
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本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
なぜ「いい人」がセクハラ行為者になるのか―善意・優しさ・サービス精神が、境界線を曖昧にする
セクハラ事案が発生したとき、企業内ではよくこ […]
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「指導」と「処罰」を混同する企業は、再発を止められない―行為者対応における、経営判断の質
ハラスメントが発生したとき、多くの企業は「行 […]
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なぜ本人は「悪いことをした」と思っていないのか ―ハラスメント行為者の認知構造と、是正が難しい理由
ハラスメントが発覚した際、多くの組織で、行為 […]
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ハラスメント発生「3週間後」―その判断が、ステークホルダーの信頼を左右する
ハラスメント事案が発生した直後、企業や大学は […]
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「ちゃんとした会社にしたい」と思ったときに、経営者が本当に考えるべきこと
経営者と話していると、あるタイミングで、決ま […]
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なぜ「女性役員・管理職は3割以上」なのか―数値目標を組織構造として考える
女性役員や女性管理職の比率について数値目標が […]
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男性へのセクハラは、なぜ見えなくなるのか―被害が矮小化される組織構造と認知の盲点
セクシュアルハラスメントやジェンダーハラスメ […]
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なぜ、我が組織ではセクハラが起きやすいのか-組織構造から読み解くリスクの正体
セクハラは、個人の倫理観や性格の問題として語 […]
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再発防止策が機能しない組織の共通点
ハラスメントや不正などの事案が発生した後、多 […]
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