判断の歪みは、なぜ事故を生むのか―「相談」と「記録」が、最後のブレーキになる
痛ましい事故や不祥事の報道は後を絶ちません。 […]
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管理職ガバナンス―管理職を「統治構造」として再設計する
管理職問題は、能力や人格の問題として語られが […]
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三人の軍師に学ぶ、組織ガバナンス設計―郭嘉・荀彧・司馬懿で分解する「意思決定・制度・構造」
組織が機能不全に陥る本質的な原因は、戦略不足 […]
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【クライシス・ドリル #03】 沈黙の組織図：なぜ「いい人」ばかりの部署で不正が起きるのか
不祥事の発覚後、組織はしばしば「なぜあの人が […]
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【クライシス・ドリル #02】是正学習の罠：再発防止策が、組織をさらに硬直させる
不祥事の後、多くの企業は「再発防止」を掲げ、 […]
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コーポレートガバナンス・コードは「実効性」を問う―形式から構造へ
コーポレートガバナンス・コードの改訂は、企業 […]
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不祥事の予兆はどこに現れるか―取締役会が見落としやすい「組織摩擦」というシグナル
企業不祥事はしばしば「突然起きた事件」として […]
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【クライシス・ドリル #01】スキャンダルで「崩壊する組織」と「進化する組織」の境界線
企業価値は「不祥事の有無」ではなく、発生から […]
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組織レジリエンスは「設計できる」―企業の“回復力”の正体
企業経営において「組織レジリエンス」は、もは […]
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コーポレートガバナンス・コードは「沈黙」を許容していない―組織問題シグナルを察知し、統治する責任
コーポレートガバナンス・コードが求めているの […]
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