ハラスメント予防・再発防止の実効解は、役職定義にある―「個人の問題」に見せかけた、組織設計の不備
ハラスメント事案は、問題のある個人によって引 […]
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本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
「尊厳と役割の損壊」というハラスメントの評価基準
1．ハラスメントの問題は、「役割が機能しなく […]
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「国際基準のビジネスと人権視点」によるハラスメント対策の実装が日本企業に必要な理由
日本企業におけるハラスメント対策は、ここ数年 […]
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「ハラスメントに過剰反応する時代」なのか―沈黙が前提だった社会からの構造転換
「最近はハラスメントに過剰反応しすぎて、世の […]
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ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではない―正しい判断が「必然」になる状態をつくる
企業不祥事や意思決定の失敗が起きた後、「結果 […]
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フジテレビ問題から一年―放送ガバナンス改革に求められる次の一歩
フジテレビを巡る一連の問題から一年が経過しま […]
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教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回までの記事では、大学における不正が、個人 […]
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なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
――なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は […]
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「女性活躍」では変わらない理由―組織ガバナンスの視点から見た、日本企業への期待
近年、「女性活躍推進」「女性が輝く社会」とい […]
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