【クライシス・ドリル #03】 沈黙の組織図：なぜ「いい人」ばかりの部署で不正が起きるのか
不祥事の発覚後、組織はしばしば「なぜあの人が […]
続きを読むカテゴリー: Case Study
【クライシス・ドリル #02】是正学習の罠：再発防止策が、組織をさらに硬直させる
不祥事の後、多くの企業は「再発防止」を掲げ、 […]
続きを読む【クライシス・ドリル #01】スキャンダルで「崩壊する組織」と「進化する組織」の境界線
企業価値は「不祥事の有無」ではなく、発生から […]
続きを読む【ケーススタディ】意思決定のアーキテクチャ―合議制が生んだ停滞と機会損失
ある1000名規模の企業において、新規事業の […]
続きを読む長期不正融資事件に学ぶガバナンス崩壊の構造―営業が審査を支配したとき、善管注意義務は消滅する
ある地方金融機関において、特定の投資用不動産 […]
続きを読む環境型セクハラを構造で読み解く―善意の言葉が職場環境を壊すとき
環境型セクハラを構造で読み解く セクシュアル […]
続きを読むグレーゾーン・パワハラを構造で読み解く―判断の揺れはどこから生まれるのか
グレーゾーン・パワハラを構造で読み解く 近年 […]
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