経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
続きを読むカテゴリー: エグゼクティブ意思決定
エグゼクティブ意思決定Insight。経営者・CEOの意思決定は、構造で強くなる。エグゼクティブ判断を“属人”から“統治の装置”へ
ハラスメントや不正は「構造」で是正する―再発を止めるための統治設計アプローチ
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
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なぜ政治や組織のトップの判断は歪むのか─「個人の失敗」ではなく「統治構造」の問題
政治や巨大組織のトップの判断が「不可解」に見 […]
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山の頂では、そよ風も突風に感じられる─企業トップの意思決定が揺らぐ構造
企業トップの意思決定が揺らぐのは、個人の性格 […]
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経営と現場の板挟み―人事部長が抱える構造的ジレンマ
人事部長の悩みは「人材が育たない」ことではあ […]
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CEOの意思決定の枠組みをつくる─属人化を超え、より重要な判断に時間を使うために
CEOの意思決定は、往々にして個人の経験や直 […]
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