組織レジリエンスは「設計できる」―企業の“回復力”の正体
企業経営において「組織レジリエンス」は、もは […]
続きを読むカテゴリー: Flagship
未事案化ゾーン―ハラスメントは突然起きない。事案化前の「関係性の歪み」を放置する経営リスク
ハラスメントは、突発的な個人の逸脱として語ら […]
続きを読む
意思決定のアーキテクチャ―停滞を排す「権限委譲」の再設計
多くの企業で「意思決定が遅い」という問題は、 […]
続きを読む
ケーススタディ―意思決定が歪む組織と、構造で是正するプロセス
業績は伸びている。問題は報告されていない。 […]
続きを読む
ガバナンス・アーキテクチャ―組織を自律させる構造の設計
企業が持続的に成長するか、あるいは同じ問題を […]
続きを読む
内部通報のKPI化―取締役会が監督すべき「組織沈黙リスク」の可視化
内部通報制度は多くの企業で整備されています。 […]
続きを読む
ハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ昇華する―企業の格と品位を守る統治投資
多くの企業では、ハラスメント対策は長らく「問 […]
続きを読む
人的資本の毀損は、取締役の善管注意義務違反に直結する―「火が出る構造」を放置する経営責任
企業の不祥事やハラスメントが発生すると、多く […]
続きを読む
ハラスメントや不正は「構造」で是正する―組織ガバナンスによる再発防止策
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
続きを読む
「ちゃんとした会社にしたい」とは何かを再定義する―経営者が向き合うべき“組織の骨格設計”
「ちゃんとした会社にしたい」という言葉は、多 […]
続きを読む