心理社会的リスクとは何か―ハラスメントや離職を「個人の問題」にしないために
企業では日々、さまざまな問題が発生しています […]
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ハラスメント対策の次の一手―国際社会が求める「心理社会的ガバナンス」とは
多くの日本企業では、パワハラ防止法に基づき、 […]
続きを読む心理社会的リスク×日本型組織構造問題―「静かな崩壊」は、なぜ取締役会に見えないのか
ハラスメント、バーンアウト（燃え尽き症候群） […]
続きを読む不祥事の予兆はどこに現れるか―取締役会が見落としやすい「組織摩擦」というシグナル
企業不祥事はしばしば「突然起きた事件」として […]
続きを読む組織レジリエンスは「設計できる」―企業の“回復力”の正体
企業経営において「組織レジリエンス」は、もは […]
続きを読む未事案化ゾーン―ハラスメントは突然起きない。事案化前の「関係性の歪み」を放置する経営リスク
ハラスメントは、突発的な個人の逸脱として語ら […]
続きを読む意思決定のアーキテクチャ―停滞を排す「権限委譲」の再設計
多くの企業で「意思決定が遅い」という問題は、 […]
続きを読むケーススタディ―意思決定が歪む組織と、構造で是正するプロセス
業績は伸びている。問題は報告されていない。 […]
続きを読むガバナンス・アーキテクチャ―組織を自律させる構造の設計
企業が持続的に成長するか、あるいは同じ問題を […]
続きを読む内部通報のKPI化―取締役会が監督すべき「組織沈黙リスク」の可視化
内部通報制度は多くの企業で整備されています。 […]
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