親会社と子会社に共通する「統治の重心」の課題―制度はある。だが、実装は機能しているか
多くの上場企業グループでは、ガバナンス制度は […]
続きを読むカテゴリー: 内部通報制度・相談窓口
不正とハラスメントを止める“検知装置”を機能させる
公益通報者保護法に基づく体制整備にとどまらず、通報受付から調査、経営判断、再発防止までの一連の運用を機能させる取り組みに関する知見
ハラスメントや不正は「構造」で是正する―再発を止めるための統治設計アプローチ
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
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ノルマはなぜ不正を生むのか─数字が目的化する組織の構造
粉飾、隠蔽、ハラスメント、不正な取り締まり。 […]
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ハラスメント相談、最初に何を聞くべき？―相談対応ヒアリングリスト
ハラスメント相談窓口には、 事実確認、被害者 […]
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「ハラスメントに過剰反応する時代」なのか―沈黙が前提だった社会からの構造転換
「最近はハラスメントに過剰反応しすぎて、世の […]
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ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は起き […]
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内部通報制度は本当に機能しているか―15のチェックリストで見える、制度の“実装度”
内部通報制度は、「規程があるか」「窓口を設け […]
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フジテレビ問題において、組織はどう判断すべきだったのか―エスカレーション構造と意思決定構成の観点から
本稿は、フジテレビをめぐる一連の問題について […]
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フジテレビ問題に見る―「ハラスメント事案」ではなく「判断構造」の問題として捉える視点
― なぜ再発防止が機能しない組織が生まれるの […]
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