グレーゾーン・パワハラを構造で読み解く―判断の揺れはどこから生まれるのか
グレーゾーン・パワハラを構造で読み解く 近年 […]
続きを読むカテゴリー: 管理職の機能・役割・役職
管理職に求める責任・権限・評価基準・昇格要件を構造的に整合させ、組織の判断基準を明確化する取り組みに関する知見。
不機嫌ハラスメントの正体―怒鳴らない・優秀・正しい上司が職場を萎縮させる理由
近年、ハラスメント相談の現場では、従来型とは […]
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経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
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ハラスメントや不正は「構造」で是正する―再発を止めるための統治設計アプローチ
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
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春は人事部がバーンアウトしやすい？─忙しさだけでなく、統治設計の問題
年度末から新年度にかけて、多くの企業で人事部 […]
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「心理的安全性」の誤解が生む副作用─“ぬるま湯化”と“言いたい放題”の先に起きていること
心理的安全性は、意見や違和感を安心して表明で […]
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アスリートに対する外見評価―なぜ人はアスリートを「美人」「イケメン」で語るのか
国際的なスポーツイベントのたびに、選手が「美 […]
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プレイヤー上がり管理職の機能不全は「能力」ではなく「設計」の問題
プレイヤー上がり管理職の機能不全は、個人の資 […]
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中間管理職の燃え尽き・停滞―「ケア」より「統治設計としての処方」が必要
中間管理職の燃え尽きや停滞は、個人のメンタル […]
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経営と現場の板挟み―人事部長が抱える構造的ジレンマ
人事部長の悩みは「人材が育たない」ことではあ […]
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