管理職バーンアウトを防ぐ鍵は「介護」にある―仕事と介護の両立支援は、福利厚生ではなく組織レジリエンス戦略である
管理職のバーンアウトは、長時間労働や人材不足 […]
続きを読むカテゴリー: 知見
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
カスハラ対策義務化は「接客対応」の話ではない― 心理社会的リスクマネジメント時代に企業が問われること
2026年、日本ではカスタマーハラスメント（ […]
続きを読む管理職は「最初のセンサー」―組織問題の兆候を見つけるために必要な視点
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多くの日本企業では、パワハラ防止法に基づき、 […]
続きを読む日本企業における「健全な異論」の原則ー異論を言える組織は、なぜ強いのか
不祥事、ハラスメント、事故、品質問題――これ […]
続きを読むなぜ世界は「心理社会的リスク」を管理するのか―ハラスメント対策から、経営リスクマネジメントの時代へ
近年、欧州やオーストラリアを中心に、「心理社 […]
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バーンアウト（燃え尽き）は、長らく「本人のス […]
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心理社会的リスクは、単なる「人間関係」や「個 […]
続きを読む心理社会的リスク×日本型組織構造問題―「静かな崩壊」は、なぜ取締役会に見えないのか
ハラスメント、バーンアウト（燃え尽き症候群） […]
続きを読む1on1が逆効果になるとき―管理職の役割は傾聴・共感だけではない
1on1は、多くの企業で導入が進む一方、「か […]
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