厚労省基準では解消しないハラスメント問題をどう扱うか–経営戦略から逆算する職場環境づくり
厚労省基準では解消しないハラスメント問題をど […]
続きを読むカテゴリー: Psychosocial Risk Management
スポハラ発生後、「指導者を処分して終了」でよいのか―再発防止に必要なスポーツ組織のガバナンス
スポハラ発生後、「指導者を処分して終了」でよ […]
続きを読むなぜ選手は「嫌です」「助けてください」と言えないのか―スポーツ組織における評価権と沈黙の構造
なぜ選手は「嫌です」「助けてください」と言え […]
続きを読む厳しい指導とスポーツハラスメントの境界線はどこか―指導者を萎縮させないスポーツハラスメント対策
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続きを読むなぜスポーツ界ではハラスメントが繰り返されるのか―「問題のある指導者」だけではない構造的要因
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続きを読むハラスメント行為者の人格も変えられるか–人格ではなく「行為」を観る。再発防止で、企業が変えるべきもの・変えてはいけないもの
再発防止研修で、ハラスメント行為者の人格も変 […]
続きを読むセンシティブな事情を会社・上司はどこまで知る必要があるのか―個人情報の保護と「配慮を判断するための情報」の両立
センシティブな事情を会社・上司はどこまで知る […]
続きを読む「配慮してほしい」と言われた企業は、どこまで応えるべきかーー個人の事情と組織の合理性を両立する「配慮設計」
社員から「個別事情に配慮してほしい」と「配慮 […]
続きを読む管理職のバーンアウト対策はメンタルヘルスでは終わらない―心理社会的リスクから始める組織ガバナンス
バーンアウトは、個人のストレス耐性の問題では […]
続きを読む芸能界の人権問題に見る、「プロ意識」という名の同調圧力
芸能界にはびこる人権課題 ① 「作品のためな […]
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