若手と元請から選ばれる建設会社が実践する「戦略的インテグリティ」―コンプライアンスはコストではない
建設業界では近年、コンプライアンスやガバナン […]
続きを読むカテゴリー: Strategic Integrity
日本企業における「健全な異論」の原則ー異論を言える組織は、なぜ強いのか
不祥事、ハラスメント、事故、品質問題――これ […]
続きを読むレッド・ガバナンス―敬意ある戦略的異論を制度化する
多くの組織は、誤った判断を「見逃した」のでは […]
続きを読む不祥事リスクダッシュボード―取締役会が監督すべき「組織リスクの可視化」
企業不祥事の多くは、突然発生するものではあり […]
続きを読む組織摩擦の定量化―見えない組織リスクを取締役会が監督する方法
多くの企業不祥事の背景には、長期間にわたり蓄 […]
続きを読むハラスメントと企業価値の相関―人的資本の毀損が財務価値に転化するメカニズム
ハラスメントは長く「労務問題」や「コンプライ […]
続きを読むハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ昇華する―企業の格と品位を守る統治投資
多くの企業では、ハラスメント対策は長らく「問 […]
続きを読む経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
続きを読む利益とガバナンスの関係―ガバナンスはPLを押し上げるのか
今後の市場ニーズは、「利益とガバナンスの完全 […]
続きを読む経営基盤としてのガバナンス―戦略的インテグリティによる価値創造の構造
経営基盤としてのガバナンス 企業価値は、財務 […]
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