ハラスメント、バーンアウト（燃え尽き症候群）、離職、沈黙、組織摩擦--これらは、個人の問題ではありません。
情報が歪み、異論が消え、役割と責任が曖昧になり、管理職が疲弊し、判断品質が劣化した結果として現れる、「職場の心理社会的リスク」です。
（→詳細「心理社会的リスクとは」）
当社は、これを人事問題ではなく「経営損失」として捉え、「人が壊れない構造」「異論が機能する構造」「説明可能な判断構造」を設計。人的資本、ESG、AI時代の判断品質、内部通報、管理職ガバナンスに接続します。
組織ガバナンスは単なる危機管理ではなく、競争優位性と企業価値を高める「戦略」です。
ハラスメント、組織摩擦、バーンアウト、不正、離職--企業で発生する多くの問題は、個人の資質だけで発生しているわけではありません。
その背後には、
- 情報が歪む
- 異論が消える
- 管理職が疲弊する
- 評価が偏る
- 責任が曖昧になる
- 摩擦が蓄積する
といった、組織構造上の問題があります。
当社は、これらを「心理社会的リスク」として捉え、心理社会的職場環境（Psychosocial Work Environment）を、ガバナンス構造として改善・実装するアドバイザリーを提供しています。
当社の中核テーマ
心理社会的リスクマネジメント × ガバナンス
国際基準における心理社会的リスクとは、「労働の設計・管理、組織的・社会的文脈において、労働者の心理的・物理的健康に精神的または身体的な危害（ストレス、燃え尽き症候群、ハラスメント、うつ病等）を及ぼす可能性のある要因」と定義されます。
これは個人のメンタルの脆弱性を指すのではなく、「職場環境の構造的欠陥」を指す客観的なリスク概念です。
心理社会的ガバナンスとは、「心理社会的リスク（PSR）」を、個別の労務トラブルや個人の健康問題としてではなく、取締役会および経営陣が説明責任（アカウンタビリティ）を負うべき『全社的経営リスク（エンタープライズ・リスク）』として位置づけ、組織的に統治（ガバナンス）するための体系的枠組みです。
単なる「従業員への配慮（ウェルビーイング施策）」ではなく、「法適合の保証、人的資本の防衛、サステナビリティ開示」と一体化した統治機構を意味します。
当社は、心理社会的リスクを、感情論・個人論・属人的対処ではなく、「統治構造の課題」とし、当社独自の「7×7 Governance Architecture™（7×7ガバナンス・アーキテクチャ）」を用いて、心理社会的安全構造を分析・設計・実装し、健康的な心理社会的職場環境を整備します。
現在、世界では、
- ISO 45003
- ILO190
- ESG
- 人的資本経営
- Human Rights Due Diligence
- Well-being
- Decent Work
などを通じて、「心理社会的職場環境」が、企業価値・サステナビリティ・ガバナンスと直結するテーマになっています。
当社は、この潮流を、日本企業における“実装”へ落とし込みます。
心理社会的リスクを、構造として可視化する
当社独自の「7×7 Governance Architecture™（7×7ガバナンス・アーキテクチャ）」は、組織問題を、感覚ではなく構造として分析し統治するフレームワークです。
企業の利益や競争力は、戦略だけで決まるものではありません。それを実行する組織の意思決定環境によって大きく左右されます。
情報が歪む、異論が出ない、責任が曖昧、評価が偏る――こうした条件が重なると、組織判断の質は低下し、ハラスメント、不正、内部摩擦、管理職機能不全といった問題が繰り返し発生します。
7×7×7組織ガバナンス・アーキテクチャは、こうした判断歪みを生む7つの構造条件と、統治を調整する7つの設計レバーを体系化したフレームです。
ガバナンスは、正しい判断、優れた意思決定を生み、その品質が企業価値を高めます。
主な対象企業
- 人的資本経営を推進する企業
- 上場企業・上場子会社
- IPO準備企業
- ESG対応企業
- グローバル基準対応企業
- 管理職課題を抱える企業
- ハラスメント・摩擦・離職に悩む企業
Strategic Integrity
戦略的インテグリティ
戦略的インテグリティとは、倫理や法令遵守、統治を企業価値創造の戦略として位置づけ、組織摩擦や不祥事リスクを制御することで、持続的な競争優位を生み出す経営原理です。
つまり、心理社会的リスクを管理し、組織摩擦の低減や人的資本の維持、CSRの推進を図ることは、意思決定速度・品質及び企業ブランドの向上につながり、企業価値を高めるという考え方です。
Strategic Integrity が目指すもの
- ハラスメントが起きにくい組織
- 管理職が潰れない組織
- 異論が消えない組織
- バーンアウトを放置しない組織
- 正しい判断が積み上がる組織
それは単なる「優しい会社」ではありません。
強く、静かで、歪みにくい組織です。
提供するのは、説明可能な統治構造です。
ハラスメントも、摩擦も、バーンアウトも、「個人の問題」として終わらせません。
当社は、心理社会的リスクマネジメントを、組織ガバナンスとして設計・実装します。
ダウンロード「心理社会的リスクマネジメントと組織ガバナンス」（PDF）
（パスワード：psrm&og）