ハラスメントが起きる会社、不正が起きる会社、離職が止まらない会社には、共通点があります。
それは、個人の問題ではなく、組織の判断が歪む構造が存在していることです。
世界では今、ハラスメント、離職、休職、不正、事故を「心理社会的リスク（Psychosocial Risk）」として統合的に管理する動きが広がっています。ILO、WHO、ISO45003も、これらを組織ガバナンスの課題として位置付けています。
本セミナーでは、心理社会的リスクとは何か、その放置が企業価値にどのような影響を与えるのか、そして企業は何を管理すべきなのかを、事例を交えながら解説します。人的資本経営、ガバナンス改革、持続可能な組織づくりに関心のある経営者・役員・人事責任者必見の内容です。
このような方におすすめです
- ハラスメント対策を続けているが、同じ問題が繰り返される
- 離職や休職が増えているが、原因が特定できない
- 管理職の負担が増え、現場が疲弊している
- 人的資本経営や健康経営に取り組んでいる
- コーポレートガバナンスや内部統制の実効性を高めたい
- ISO45003や心理社会的リスクという言葉が気になっている
なぜ今、「心理社会的リスク」なのか
近年、企業では
- ハラスメント
- 離職
- 休職
- 不正
- 労働災害
- 組織不和
などの問題が頻発しています。
これらは本当に別々の問題なのでしょうか。
国際的には近年、「Psychosocial Risk（心理社会的リスク）」という考え方が急速に普及しています。
ILO（国際労働機関）やWHO（世界保健機関）、ISO45003では、これらの問題を個人の問題ではなく、組織構造やマネジメントから生じるリスクとして捉えています。
本セミナーでは、心理社会的リスクの基本概念と、日本企業における実務的な活用方法について分かりやすく解説します。
セミナーで学べること
第1部：心理社会的リスクとは何か
- ISO45003の概要
- ILO・WHOの考え方
- なぜ世界は心理社会的リスクに注目しているのか
- 心理的安全性との違い
- ストレスチェックとの違い
第2部：なぜ問題は繰り返されるのか
- ハラスメント
- 離職
- 休職
- 不正
- 労災事故
これらに共通する構造要因とは何か、組織構造の観点から解説します。
第3部：心理社会的ガバナンスという考え方
- 人的資本経営との関係
- コーポレートガバナンスとの関係
- 企業価値との関係
- 戦略的インテグリティとは何か
について整理します。
ご紹介予定の事例
事例①：ハラスメント対応を繰り返していた企業
毎年のように相談案件が発生していた企業が、管理職個人の問題ではなく、役割設計と情報共有構造を見直した結果、相談件数が大幅に減少した事例。
事例②：離職率上昇の背景にあった構造要因
採用や処遇ではなく、評価制度と管理職負荷の偏在が離職を招いていた事例。
事例③：重大トラブルを未然に防いだ事例
現場からの異論や懸念が経営層へ届く仕組みを整備したことで、大きな問題へ発展する前に是正できた事例。
開催概要
日時：2026年7月23日（木）
時間：14：00〜15：00（60分間）
形式：Zoomオンライン開催
参加費：無料
講師
株式会社ケンズプロ 新田和代
ハラスメント対応、組織ガバナンス、人的資本経営支援等を通じて、多様な企業の組織課題解決を支援。
近年は国際基準（ILO・ISO45003）を踏まえた心理社会的リスクマネジメントと組織ガバナンスの研究・実践に取り組んでいる。
参加者特典
セミナー参加者限定、「心理社会的リスクセルフチェックシート（簡易版）」を無料提供いたします。
お申し込みはこちら
【申込フォーム】
https://forms.gle/BtZEoPFnp94L2f4M7
投稿者
- ケンズプロは、ハラスメント等心理社会的リスクを管理し、健康的な心理社会的職場環境を実現するための組織ガバナンス設計・実装支援ファームです。