管理職ケア-新任管理職研修・管理能力開発・メンタルヘルスケア

管理職改革・管理職向け研修
新人がすぐに離職してしまう、部下がなかなか育たない・・・その原因の多くが、上司にあります。
上から下からと板挟みに遭い疲弊しきっている上司の姿を見ているうちに、「この会社には長くいない方がいいな」「出世しても地獄だな」と、部下たちは意欲も希望も失ってしまうのです。

育てている時間が無い、
自分でやった方が早い、
若者とは相性が悪い、
すぐにパワハラセクハラと騒ぎ立てられるから、
オレの若い頃は上司の背中を見て育ったものだ、
最近の若者は軟弱だ・・・

中間管理職のメンタル不全や自殺が日本の社会問題となって久しくなりますが、働き方改革の必要性が増し、パワハラへの風当たりも強くなる中、問題は一層深刻になっています。

管理職の皆様がイキイキと働ける条件を会社が整え、「出世って楽しそう」「頑張ると良いことがある」と若手社員から信頼される会社になることが、延いては若手社員の育成と定着にもつながります。

板挟みに苦しむ管理職の皆様の負担軽減と処遇改善を軸に、ケンズプロが管理職サポートを行います。

新任管理職向け研修

尊敬され信頼される上司としてあるべき姿を自覚し責任ある言動を心がけることを啓発する倫理研修を行います。
また、パワハラと教育的指導の違いを知っていただき、パワハラと言われることを過度に恐れず、必要な指導を適切に実施することを促します。
「イマドキ社員」が何を嫌い、どうすれば自発的に考え行動し成長してくれるか、育てるコツを伝授します。

管理職向け若者育成・パワハラ防止研修

話しかけただけでセクハラ、指示しただけでパワハラと、何でもかんでもハラスメントと騒ぎ立てられる・・・と部下とのコミュニケーションを恐れ、必要な指導・育成ができずにいる管理職の皆様へ、どこまでが指導・どこからがパワハラという境界線について認識していただく研修を実施します。
また、現代の若者は、どのような指導で意欲を出すのか、どのように接すると自発的に伸びてくれるのか、育成のコツもご紹介します。

当社の研修実績・講師料等のご案内

当社のハラスメント対策サポート詳細

管理職向け外部相談窓口

家族にも上司にも、もちろん部下にも、愚痴をこぼせず一人で抱え込み、疲労もストレスもたまる一方・・・
パワハラや残業に対する社会の風当たりが増し、部下とのコミュニケーションや新入社員の育成も思うようにはいきません。
自分の指導は適切?これもパワハラ?部下の心がわからない・・・と悩める上司の皆様には、安心して愚痴を聞いてもらったり相談したりできる場所が必要です。
当社の外部相談窓口なら、社内や家庭内で話せないことも心置きなくお話しいただけます。

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管理職の業務改善・処遇改善

管理職の業務内容・業務量と、それに対する処遇は適切でしょうか。
これらのバランスが崩れると、管理職がストレスフルになり、部下に「八つ当たり」や「無関心」という形で影響し、事業に支障が生じるようになります。
管理職の負担を軽減し、管理業務に集中できるよう、業務改善と処遇改善をサポートいたします。

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人事評価の適正化

若手社員のモチベーションや定着率を左右する最重要要素が、評価です。
個人的感情ではなく、客観的かつ公平で適正な評価を行う能力を管理職が備えること、評価システムを会社が整えることが大切です。

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テレワークマネジメント

不慣れなテレワークへの対応に四苦八苦する管理職の皆様をサポートします。
労働時間管理は?部下がサボってるんじゃないか?評価はどうすれば?長時間労働が心配・・・など、不安や戸惑いは尽きません。
不安の解消と制度の整備、ソフト面とハード面からテレワークの導入と運用を支援いたします。

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