ダイバーシティ・マネジメント

ダイバーシティ・マネジメント(Diversity Management)とは、「diversity」=「多様性」を尊重し生かす経営のことです。

日本では長く、

  • 男性
  • 日本人
  • 若い
  • 障がいがない
  • 24時間会社に貢献できる

人材が「標準」とされ、重宝されてきました。
同質の人員で構成された組織は、確かに管理は楽ですが、硬直化し発展性がありません。

組織が伸びるには、

  • 性別に関わらず
  • 国籍や人種を超えて
  • 高齢者も若手も
  • 障がいのある人も
  • 育児・介護・治療その他個人的事情を大切にする人も

多様な人材が活躍できる制度・環境・文化を構築することが不可欠です。

組織はカラフルだから面白い、異質だから摩擦によるエネルギーが生まれる、多様なアイディアが生まれるのです。
これが、ダイバーシティマネジメントの根底にある思考です。

ダイバーシティマネジメントのはじめ方

同質組織を標準とした働き方が定着している日本企業では、まず、多様な人材が働けるように、制度や環境も多様化させることから始めます。

  • 女性が働きやすい
  • 異文化・異言語・異宗教の外国人も働ける
  • 年齢・人生の段階に応じた働き方ができる
  • 若年者にも高齢者にもチャンスが与えられる
  • 障がいがあっても働き活躍できる
  • 労働時間や労働場所などを柔軟に選べる

という制度・環境・文化を整えます。

ダイバーシティに大切な文化とは

差別しないということ。
お互い様意識を持ち、尊重するということ。
自分と違う、多数派と違うあらゆる要素を「いろいろな人がいるよね」「みんな違って、みんないい(金子みすず)」と尊重するということです。
多様性の尊重