管理職育成個別研修【部長・課長・係長役職別マンツーマン】

ハラスメント、特にパワハラを防ぎ、組織の心理的安全性を高め、競争力を強化するために、管理職向けマンツーマン研修を行います。
部長、課長、係長等それぞれの役職定義を明確にし、「求められる資質」と「現場での行動指針」を身につけます。
マネジメント・人材育成・ハラスメント防止・心理的安全性のすべてをバランスよく高めることを目指します。

全体概要

企業が定める「役職定義」や管理職に期待すること、人材戦略などに則して、また受講者の特徴や課題に合わせて、プログラムを個別に作成します。
対象：部長・課長・係長、役員
目的：組織を支える管理職としての自覚・姿勢・スキルを磨き、信頼されるマネジメントを確立する
形式：マンツーマン面談形式（1回60〜90分間×全2〜3回）
方法：対話型オンライン指導＋ワーク
担当：ケンズプロ講師（人事コンサルタント／社会保険労務士）

プログラム構成例（共通）

• 役職定義：組織における役割を明確にする
• 自己分析：自己分析、理想のリーダー像、メタ認知
• 部下指導・コミュニケーション：パワハラと指導の違い、信頼される言動（傾聴・承認）、関わり方、アンガーマネジメント
• 評価：公平かつ正しく部下を評価し成長につなげる目標設定、観察、面談
• チームマネジメント：心理的安全性、目標管理、チームワーク

役職ごとの方向性

（１）部長向け個別研修

組織を導く「戦略リーダー」へ。
資質：戦略思考・全体最適・先見性・統率力・判断力

• 「包容力」「俯瞰力」：部のすべてを受け止め、責任を持つ。「部下のせい」にしない
• 「経営者視点」と「現場視点」の両立
• 課長に任せ、支える方法
• 模範的言動の重要性。部長の言動が組織文化を形成する

（２）課長向け個別研修

人と組織を育てる「中核マネージャー」へ
資質：調整力・判断力・育成力・感情コントロール・説明責任

• 部下のタイプ別指導・状況対応型リーダーシップ
• 威圧的指導から建設的指導へ

報連相を促す心理的安全性の高い環境づくり

（３）係長向け個別研修

現場の力、「次期リーダー」へ
資質：誠実さ・責任感・チーム貢献・伝達力・気づき力

• 部課長の方針を正しく理解し、現場に伝える「報連相力」
• 業務を円滑に動かす指示の出し方
• 「話しやすいオーラ」を放つ

実施方法

• 原則としてオンライン（Zoom）で実施します。
• 基本はマンツーマンですが、同社複数名様で受講していただくことも可能です。

実施までの流れ

1. 企業担当者様から、役職定義、人事制度、評価基準等を共有していただきます。
2. また、受講者様の特徴、課題、期待すること、方向性を伺います。
3. 受講者様と対話しながら個別研修を行います。

料金等

2回コース　150,000円（＋税）
3回コース　200,000円（＋税）