管理職向けパワハラ・セクハラ防止・対応研修

管理職になる際や、すべての管理職に2〜3年に一度、ハラスメント防止・対応研修の受講を義務化されることを推奨しています。
管理職には、社員の健康と安全に配慮し、働きやすい職場を作り、社員の能力を引き出し磨き、チームの成果を上げる責任があります。
ハラスメントを防ぐこと、万が一起こったときには迅速かつ適切に対応することも、管理職の責務です。
すべての管理職が、ハラスメントの防止と対応に関する知識を持ち、スキルを磨くべきことが大切です。
本研修は、貴社管理職の皆様に受講を義務化すべき、ハラスメントの基礎や、発生時対応のポイントなどをお伝えするものです。
実は、ハラスメントの加害者にならないように、という内容に終始すると、「自分には関係ない」「心外だ」と、抵抗感が芽生えるものなのですが、「職場のハラスメントを防ぐ立場としての研修」とすると、自覚を新たにし、責任感が強化されるものです。
当社の研修は、管理職が果たすべき責任や、良い上司になるポイントなどに重きを置いて解説するものです。
管理職に昇進する社員様がいらっしゃる場合や、管理職の意識を高めたい場合など、ぜひご活用ください。

ご活用いただきたい企業様

• 新任管理職がいらっしゃる企業様
• 管理職のハラスメントや人権に関する意識を高めたい企業様

※士業やコンサルティング会社様の受講はご遠慮願います。

管理職向けハラスメント防止・対応研修プログラム例

全3回コースです。
※予告なく変更になる場合がございます。

第一部　総論（60〜90分程度）

• ハラスメントとは
• ハラスメントによる影響（被害者・加害者・会社・組織）
• ハラスメントが起こりやすい職場の特徴
• ハラスメント防止策
• 職場でハラスメント問題が生じたら
• ハラスメントの相談を受けたら
• 心理的安全性を高める、等

第二部　パワハラ編（60〜90分程度）

• パワハラとは
• パワハラの行為例
• パワハラと教育的指導の境界線〜パワハラにならない指導法のポイント
• パワハラの加害者にならないために
• パワハラを防ぐ、等

第三部　セクハラ・ジェンハラ・マタハラ編（60〜90分程度）

• セクハラとは
• セクハラの行為例
• セクハラが起こる原因・背景
• セクハラ被害者の心情
• セカンドハラスメントとは
• セクハラの加害者にならないために
• ジェンハラ（ジェンダーハラスメント）とは
• ジェンハラの行為例
• ジェンハラをしないために
• ジェンハラを防ぐ
• マタハラ（マタニティ・ハラスメント）とは
• マタハラの行為例
• マタハラをしないために
• マタハラを防ぐ、等

実施概要

対象

• 管理職
• ハラスメント相談担当者
• ハラスメント防止委員会等の構成員、等

オーダーメイド形式

企業様から個別にご依頼をいただき、実施します。
内容や時間の長さ、ご予算等のご相談に柔軟に対応いたします。

料金

100名様まで　全3回　150,000円＋税

実施方法

• オンライン
• 対面（別途、旅費交通費・日当等が発生します）

一般公開形式

当社が設定した期間に、オンデマンド形式で配信します。

詳細はこちら