From Risk to Growth
ハラスメント防止、コンプライアンス、人材育成、組織開発を統合し、人と組織の持続的な成長を支える仕組みを設計・実装します。
ケンズプロは、人と組織に関わる課題を、研修や個人の努力だけに委ねず、マネジメント、業務、役割、情報共有、組織の仕組みまで捉えて改善するコンサルティングファームです。
主な事業領域｜From Risk to Growth
WHAT WE DO
ハラスメントを「個人の言動」だけの問題として終わらせません。
適切な指導とハラスメントの境界、管理職のマネジメント、職場環境、相談・報告体制などを総合的に捉え、予防から発生後の再発防止まで支援します。
主な支援
ハラスメント防止／管理職研修／相談体制整備／行為者個別研修／再発防止／職場改善
ルールを知る組織から、適切に判断できる組織へ。
コンプライアンスに必要なのは、法令や社内ルールの暗記だけではありません。
実際の業務で生じるグレーゾーンに対して、社員や管理職が問題の兆候を捉え、適切に判断し、必要なときには相談・報告できる組織をつくります。
主な支援
コンプライアンスリテラシー／管理職の判断力向上／行動規範／ケーススタディ／エスカレーション／研修・教育
管理職が力を発揮し、人が育つ組織へ。
管理職に「もっとマネジメントを」と求めるだけでは、組織は変わりません。
役割・権限・責任を明確にし、部下への指導、フィードバック、業務配分、情報共有、意思決定など、日々のマネジメントを支援します。
管理職本人への研修・個別支援と、管理職が力を発揮できる組織環境の整備を両面から行います。
主な支援
マネジメント／リーダーシップ／管理職個別支援／部下指導／フィードバック／ファシリテーション
採用した人材が、成長できる組織をつくる。
若手人材の定着を、本人の適応力だけの問題にはしません。
上司との関係、仕事の任せ方、期待役割、フィードバック、職場の規範など、若手が日々経験する職場環境を整えることが、人材の成長と定着につながります。
管理職側の育成力と、若手社員側の自律性・フォロワーシップの双方を支援します。
主な支援
若手社員研修／フォロワーシップ／上司との働き方／コンプライアンス／ハラスメント教育／OJT・育成支援
個人の努力に依存しない、仕事の仕組みをつくる。
職場の不和、業務の属人化、情報共有不足、管理職への負荷集中。
こうした問題の背景にある、役割、業務分担、情報共有、意思決定、会議などの仕組みを見直します。
単なる業務効率化ではなく、人が無理なく役割を果たし、組織として成果を出せる状態を設計します。
主な支援
組織開発／業務整理／役割設計／情報共有／意思決定／会議改善／職場関係改善
OUR APPROACH
知識、判断、行動、コミュニケーション、マネジメント。
研修や個別支援を通じて、一人ひとりが適切に役割を果たせる状態をつくります。
指導、評価、業務配分、情報共有、意思決定。
管理職個人の能力だけに依存せず、適切なマネジメントが行われる環境を整えます。
役割、業務、情報、ルール、評価、相談・報告の仕組み。
問題が繰り返される背景を捉え、必要な仕組みを再設計します。