経営者の意思決定環境を整える
経営者の意思決定は、個人の能力だけで行われているわけではありません。その背後には、相談相手や助言者からなる「助言環境」が存在します。多くの場合、元上司、先輩経営者、取締役、顧問、投資家など、信頼関係に基づく非公式ネットワークが意思決定に影響を与えています。しかし、事業環境の変化や組織の成長に伴い、従来の助言関係が現在の経営判断に必ずしも適合しなくなることもあります。エグゼクティブ意思決定アドバイザリーは、外部かつ中立の視点から経営判断の環境を整え、意思決定の質を高めるための支援です。特定の結論を導くのではなく、判断構造そのものを整えることを目的としています。
企業の重要な意思決定は、多くの場合、以下の影響を受けながら行われます。
- 非公式な助言
- 過去の経験
- 組織内部の空気
これらは必ずしも悪いものではありません。
しかし、助言環境が固定化すると
- 異論が出にくくなる
- 判断の視野が狭くなる
- 内輪化が進む
といった状態が生まれることがあります。
エグゼクティブ意思決定アドバイザリーは、経営者の意思決定環境を俯瞰し、判断の質を高める外部視点を提供します。
私たちの役割
私たちは、特定の意思決定を代替することを目的としません。
- 判断の前提
- 情報の流れ
- 意思決定の構造
を整理することで、経営者がより質の高い判断を行える環境を整えます。
- 経営課題の整理
- 組織摩擦の分析
- 統治構造の視点からの助言
などを、必要に応じて行います。
支援のテーマ（例）
エグゼクティブ意思決定アドバイザリーでは、次のようなテーマを扱います。
- 経営意思決定の整理
- 組織摩擦や内部対立の構造分析
- 統治構造の観点からの助言
- 管理職機能や組織判断の改善
- 人的資本・ハラスメント統治の判断支援
具体的な支援内容は、経営課題や組織状況に応じて柔軟に設計されます。
支援の形態
エグゼクティブ意思決定アドバイザリーは、次のいずれにも対応しています。
- 顧問型
- スポット相談
支援の形式や関与の範囲は、企業の状況や経営課題に応じて個別に設計されます。
Strategic Integrity
私たちは、すべての経営判断を、次の三つの問いから見つめます。
そのガバナンスは、PLを押し上げるか。
その判断は、組織の摩擦係数を下げるか。
その決断は、100年後のブランド価値に寄与するか。
エグゼクティブ意思決定アドバイザリーは、この三つの視点から経営判断の環境を整える支援です。
私たちが大切にしていること
私たちは、経営判断において、以下を重視しています。
- 過度な介入をしない
- 結論を押し付けない
- 守秘を徹底する
役割は、意思決定を代行することではなく、判断構造を整えることです。
ご相談
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