若手人材が入職し、育ち、安全に働ける組織へ。
建設業界は今、大きな転換点を迎えています。
技能者の高齢化、若手人材の不足、管理職の負担増加、働き方改革への対応、ハラスメント問題、安全管理の高度化。
これらは個別の課題ではありません。
人材確保、安全管理、品質確保、事業継続は、すべて組織のあり方によって左右されます。
ケンズプロは、ハラスメント対策や人材育成だけではなく、組織ガバナンスの視点から建設業の持続可能性を高める支援を行っています。
建設業・建設コンサルタント企業への支援実績を活かし、現場に根差した実践的な支援を提供します。
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このような課題はありませんか
- 若手社員が定着しない
- 現場監督に負荷が集中している
- 管理職が育たない
- 技能継承が進まない
- ハラスメントと言われることを恐れて指導できない
- 現場で本音が上がってこない
- ヒヤリハットやミスが共有されない
- ベテランへの依存が大きい
- 組織内の対立や分断がある
- 働き方改革と現場運営の両立に悩んでいる
私たちの考え方
安全も品質も、人から生まれる
労働災害や品質不良は、現場だけの問題ではありません。
その背景には、
- 情報共有不足
- 役割の曖昧さ
- 管理職機能の低下
- 業務負荷の偏り
- 報告しにくい風土
- 異論を言えない環係性
といった組織構造の問題があります。
当社は、発生した問題への対処だけではなく、その原因となる構造そのものを改善します。
支援メニュー
人材確保・定着支援
採用競争が激化する中、選ばれる会社になることが重要です。
若手社員の定着、管理職育成、職場環境改善を通じて、人材が集まり、育ち、定着する組織づくりを支援します。
北海道建設部「建設産業情報発信・育成方法習得研修会」の様子
現場監督・管理職ガバナンス
現場監督は、安全・品質・工程・人材育成を担う建設業の要です。
管理職が疲弊しない仕組みづくりと、適切な指導・判断・調整ができるマネジメント力向上を支援します。
ハラスメント（パワハラ・セクハラ）・カスタマーハラスメント対策
建設業界においても、ハラスメント対応は重要な経営課題です。
予防から事案対応、再発防止までを一貫して支援します。
また発注者対応や対外的なハラスメントへの対応体制整備も支援します。
建設業とパワハラ
「建設業はパワハラのオンパレード」というイメージを持たれがちですが、近年は劇的に改善してきています。
逆に、パワハラと言われることを恐れて指導できない、安全対策が後回しになるといった課題が発生しています。
「パワハラにならない指導・育成」という選択肢を、現場で共有する取組が必須です。
建設業とセクハラ
近年は女性の担い手が増えているものの、まだまだ少数であるがゆえに、男性社員たちは女性との協働に不慣れで、「どのように接したら良いかわからない」と戸惑い、必要以上に距離を取ったりギクシャクしたりする傾向があります。一方で、距離感を近づけ過ぎて「セクハラ」と嫌悪されるケースも少なくありません。両極端です。さらに、セクハラは同性間でも多く発生しています。男性の若手人材が、個人的なことを根掘り葉掘り尋ねられたり、身体に接触されたりすることに違和感を覚えることがあります。
重要なのは、距離感です。業務上適切な距離感を定義し、維持するための取組が重要です。
安全文化醸成支援
事故や災害の多くは、情報の見落としやコミュニケーション不全から発生します。
現場が安心して報告し、相談し、改善提案できる安全文化の構築を支援します。
組織不和・チーム力向上支援
現場と本社、ベテランと若手、技術職と事務職。
建設業には様々な立場の違いがあります。
組織内の摩擦を解消し、協力し合える組織づくりを支援します。
不正・品質不良予防
データ改ざん、手続き不備、報告漏れ。
不正や品質問題は突然発生するのではありません。
組織内の情報の流れや意思決定の仕組みを見直し、問題が発生しにくい統治構造を構築します。
建設業版人的資本経営
人材不足の時代において、
- 人が辞めない
- 人が育つ
- 安全が守られる
- 品質が維持される
組織をつくることは、経営戦略そのものです。
人的資本経営とは、単なる福利厚生や研修ではありません。
事業継続力を高めるための経営基盤づくりです。
私たちが目指すもの
建設業の未来を支えるのは、人です。
しかし、その人を支えるのは根性論ではなく、仕組みです。
ケンズプロは、安全文化、人的資本経営、組織ガバナンスの実装を通じて、人が育ち、現場が機能し、企業が持続的に成長できる組織づくりを支援します。
建設業の未来を支える、強くしなやかな組織へ。
