コーポレートガバナンス・コード（CGC）の改訂は、企業に対し、「形式整備」から「実効性」への転換を強く迫っています。内部通報制度、リスク管理、人的資本、サステナビリティ、取締役会監督――。多くの企業では制度自体は既に存在しています。しかし、問題は「あること」ではなく、「機能しているか」です。実際には、ハラスメント、不正、組織不和、離職、長時間労働など、多くのリスクシグナルが現場で発生していても、適切に経営・取締役会へ接続されず、“静かな瓦解”が進行しているケースは少なくありません。当社は、CGC改訂を単なる開示対応ではなく、「正しい判断が必然になる構造」への転換機会と捉えています。本サービスでは、7×7組織ガバナンス・アーキテクチャを基盤に、制度を“実際に作動する統治構造”へ実装する支援を行います。

コーポレートガバナンス・コードは何を変えようとしているのか

「設置」から「機能」へ

近年のCGC改訂の本質は、「制度を置けばよい」という発想の終焉です。
現在、企業に求められているのは、

実効性
説明可能性
監督機能
リスク感知能力
再発防止能力
意思決定品質

つまり、「統治が、本当に作動しているか」が問われ始めています。

なぜ、多くの企業でガバナンスが機能しないのか

問題は“制度不足”ではなく、“構造不全”にある

多くの企業には既に、

内部通報制度
ハラスメント規程
リスク管理規程
監査
委員会
研修

があります。

それでも問題が繰り返されるのは、なぜでしょうか。
それは、「制度」と「現場」が接続されていないからです。

典型的な構造不全

① 情報が上がらない

現場では、

ハラスメント
不和
疲弊
違和感

が存在していても、

空気
忖度
評価恐怖
管理職負荷

により、経営へ届かない。

② 異論が消える

会議では、

「波風を立てたくない」
「決まったことだから」
「空気的に言えない」

が優先される。
これは典型的な統治劣化です。

③ 管理職が統治機能を失う

現在、多くの企業で、

プレイングマネージャー化
業務過多
判断回避
役割曖昧化

が進行しています。
その結果、“管理”が消えます。

④ 「重要人物」が例外化する

高業績者・幹部・営業エース等に対し、

「仕方ない」
「売上があるから」
「今は触れない」

となる。
これは、ガバナンス崩壊の典型的兆候です。

CGC改訂と、当社の事業領域

当社は、「実装」を支援します

当社は、CGCを単なる開示論として扱いません。
本質は、「組織の判断品質」にあると考えています。
そのため当社では、7×7組織ガバナンス・アーキテクチャを用いて、

ハラスメント
不正
離職
長時間労働
組織不和
休職
事故

等を、“事業シグナル”として分析します。

当社の7つの構造要因分析

当社では、問題の背景を以下の7構造で分析します。

構造要因	内容
情報の歪み	現場情報が正しく上がらない
異論の消失	反対意見が機能しない
権限責任の曖昧	誰が判断責任を負うか不明
評価目標の偏り	売上等に偏重し統治が弱まる
業務設計の過負荷	管理職が統治機能を失う
組織摩擦の蓄積	不和・疲弊が沈殿する
規範の劣化	「これくらい仕方ない」が広がる

当社が支援する主なテーマ

① 管理職ガバナンス実装

最重要統治機能を再設計する

現在、多くの企業で、管理職が“機能”ではなく“役職名”になっています。
当社では、

役割定義
判断権限
エスカレーション
評価設計
管理職面談
判断基準統一

等を支援します。

管理職ガバナンス

② ハラスメント・組織問題予防

「発生後対応」から「構造予防」へ

当社は、ハラスメントを個人問題と捉えません。
本質は、構造です。
「断れない構造」
「沈黙する構造」
「歪む判断構造」

そのため、以下を総合的に支援します。

予兆察知
構造分析
再発防止設計
管理職支援

ハラスメント・不祥事予防構造設計アドバイザリー

③ 内部通報制度の実効性向上

“窓口”ではなく、“監督構造”へ

重要なのは、通報件数ではありません。
本当に重要なのは、

何が上がるか
なぜ上がらないか
誰が止めるか

当社は、構造的に実効性高めます。

第三者視点分析
KPI化
エスカレーション分析
組織沈黙分析

内部通報制度実効性・構造是正アドバイザリー

④ 組織ガバナンス診断

「静かな瓦解」を可視化する

以下のような兆候を分析します。

離職増加
不和
長時間労働
通報停滞
判断属人化
管理職疲弊
情報停滞

これは、将来の重大事案シグナルである可能性があります。

組織問題シグナル診断

当社の特徴

分析で終わらない

調査
レポート
研修

では終わりません。
「構造実装」まで行います。

現場
管理職
人事
経営
取締役会

を接続し、「作動する統治」を目指します。

このような企業に

CGC改訂を実質対応したい
ガバナンスを“実装”したい
管理職機能を再構築したい
ハラスメント・不正を予防したい
内部通報制度を機能させたい
組織摩擦を減らしたい
取締役会監督機能を高めたい
人的資本と統治を接続したい

結論

ガバナンスとは、「正しい判断が必然になる構造」である

CGC改訂は、単なる規制強化ではありません。
「企業の判断品質」を問う流れです。

制度を置くだけでは、企業価値は守れません。
必要なのは、「構造としての統治」です。

情報が届き
異論が機能し
管理職が支えられ
説明可能性が保たれる

当社は、その“実装”を支援します。

コーポレートガバナンス・コード2026年改訂への対応-組織ガバナンス実装アドバイザリー