主な事業領域｜From Risk to Growth
管理職・人材活性化プログラム｜個人へのアプローチ
複雑な「人の問題」を、組織の力に変える。
把握する→配慮する→是正する→進化する、を循環する支援です。
【介入例】
- 問題行為のあった役員と90分向き合う
- 本人は問題ないと思っている管理職と対話し、認識を変える
- 対立している管理職と部下双方から話を聞く
- 社員30人と個別面談して、組織図には現れない力学を見つける
- 疾病・障害・宗教・性自認などセンシティブな事情について本人と会社の間に入る
- M&A後も旧オーナー社長が機能するよう役割を再設計する