管理職は、部下への指導やコミュニケーション、評価、チーム運営など、日々多くの判断を求められます。しかし、「社内では相談しづらい」もので、「自分の判断が正しいか確認したい」と感じても、安心して相談できる相手はなかなかいません。管理職向け社外相談窓口は、マネジメントやコミュニケーションに関する悩みや迷いを、組織ガバナンスと管理職育成の専門家に気軽に相談できるサービスです。管理職の孤立や抱え込みを防ぎ、判断の質とマネジメント力の向上、ハラスメントやバーンアウトの予防を支援し、管理職の成長を通じて企業価値の向上につなげます。

管理職は、日々さまざまな判断を求められます。

「この指導は適切だっただろうか。」
「厳しく伝えるべきか、見守るべきか。」
「部下との関係が難しくなってきた。」
「ハラスメントと言われないか不安だ。」
「誰かに相談したいが、社内では相談しづらい。」

管理職の仕事には、明確な正解がない場面が数多くありますが、社内では立場上、本音で相談できる相手はいないものです。
当社は、管理職が安心して相談できる社外アドバイザリーとして、日々のマネジメントやコミュニケーションに関する悩みや判断をサポートします。

このような管理職からご相談をいただきます

• 部下との接し方に迷うことがある
• 指導とハラスメントの境界に不安がある
• 1on1やフィードバックに自信がない
• チーム運営について客観的な助言がほしい
• 部下との関係改善のヒントを得たい
• 社内では相談しづらい内容を安心して話したい
• 管理職として成長し続けたい

サービス内容

悩みを抱えた管理職の方から、直接または会社を通してご連絡をいただき、オンラインを中心とした個別相談を実施します。
相談内容に応じて、組織ガバナンス、マネジメント、コミュニケーション、心理社会的リスク、ハラスメント予防など、多面的な視点から助言を行います。

• 本サービスは、企業とのご契約となります（労働者個人とのご契約はいたしません）。契約企業に雇用される従業員様から直接または間接的にご相談予約をいただくものです。

相談テーマは自由です。
例）

• 部下への指導方法
• コミュニケーションの改善
• 難しい部下への対応
• チーム運営
• モチベーションマネジメント
• 評価・フィードバック
• 管理職自身のストレスやバーンアウト予防
• ハラスメントリスクへの対応

など、日々のマネジメントに関する幅広いテーマをご相談いただけます。

社外だからこそ話せる

社内では、
「こんなことを相談したら評価に影響するのではないか。」
「上司には話しづらい。」
「部下のことを率直に相談できない。」
と感じるものです。

社外の第三者だからこそ、立場を気にすることなく、安心して相談できます。
管理職がより良い判断を行えるよう、中立的な立場から伴走します。

このサービスが目指すもの

管理職の孤立を防ぐ

悩みを一人で抱え込まない環境をつくります。

判断の質を高める

日々の判断を客観的に整理し、より良い選択につなげます。

ハラスメント・バーンアウトを予防する

問題が起きてから対応するのではなく、起きる前に相談できる環境を整えます。

管理職の成長を支援する

管理職一人ひとりの成長が、組織全体の成長につながります。

当社の特長

私たちは、ハラスメント対応だけでなく、組織ガバナンス、管理職育成、心理社会的リスクマネジメントを専門としています。
単なる「悩み相談」ではなく、組織全体を見据えたマネジメント支援という視点から助言を行います。
相談内容によっては、個人への助言だけでなく、組織側で改善した方がよい構造的な課題についても整理し、必要に応じて企業への改善提案につなげることが可能です。

管理職の進化が、企業の競争力になる。

優れた管理職は、一人で育つものではありません。
迷ったときに相談できること。
判断を振り返ること。
新たな視点を得ること。
その積み重ねが、管理職を成長させ、組織を強くし、企業価値の向上につながります。
私たちは、管理職が安心して相談できる社外のパートナーとして、その成長を支援します。

Governance Architecture｜主な事業領域