管理職の判断は、組織のガバナンスを現場で実行する最前線にあります。しかし多くの企業では、判断基準や指導・評価のあり方が属人化し、結果としてハラスメント、組織不和、評価への不信といった問題が繰り返されています。本サービスは、単なる相談やコーチングではありません。管理職一人ひとりの判断・行動を構造に接続し、組織として再現性ある意思決定ができる状態をつくる「実装型面談」です。個人の改善やカウンセリングではなく、ガバナンスの作動を目的とします。

なぜ管理職の面談が、ガバナンスの入口になるのか

多くの問題は、制度ではなく「現場の判断」で起きています。

• 指導のつもりがハラスメントになる
• 部下との距離感がわからない
• 評価の基準が曖昧
• 問題に介入すべきか判断できない

これらはすべて、判断基準が構造化されていない状態から発生します。
つまり、管理職の迷いは、ガバナンス未実装のシグナルです

本サービスの定義

管理職の思考と行動を、組織のガバナンス構造に接続する個別実装

アプローチ

本面談は、単なるヒアリングや助言ではありません。
以下のプロセスで構造へ接続します。

① 現状の判断構造の可視化

• どのように意思決定しているか
• 何に迷っているか
• どこで判断が歪むか

これにより、属人的判断の抽出を行います。

② 構造要因への接続

• 情報の歪み
• 権限責任の曖昧
• 評価基準の不整合
• 組織摩擦

個人の問題を構造に翻訳します。

③ 判断基準の再設計

• 指導のライン設定
• 介入の判断基準
• 評価の一貫性

再現性ある判断軸を構築します。

④ 行動設計（実装）

• 具体的な言動レベルまで落とし込み
• 現場での適用を前提に設計

「使える判断」へ変換し、管理職に提供します。

面談で扱うテーマ（代表例）

• 指導とパワハラの境界
• 距離感（近すぎ／遠すぎ）の是正
• 評価の納得性と説明責任
• 問題社員への対応
• チーム内の不和・対立
• 上司・経営との板挟み

導入パターン

• ハラスメント事案発生後の是正対応
• 管理職の判断ばらつき是正
• 評価制度見直し前の前提整理
• 組織不和・離職増加への対応

提供形態（例）

• 1回単発（是正対応）
• 複数回プログラム（定着支援）
• 顧問契約内での継続実施

経営への価値

この面談は、現場支援ではありません。

• 判断のログ化
• 説明責任の担保
• ガバナンスの実効性確保

といった、統治責任の実装手段です。

価格目安

目的・課題・時間の長さ・期間・人数等によりご依頼ごとに見積額を提示いたします。
以下は目安です（※税別）。

• 一般管理職：5〜15万円／回
• 役員等エグゼクティブ層：15〜30万円／回
• 月額型：15〜50万円／月（月2〜4回面談・管理職相談・簡易フィードバック・組織シグナル整理・人事連携）

効果

判断の迷いが消える

判断基準が明確になり、意思決定が高速化

ハラスメントの未然防止

グレーゾーンの段階で適切な判断が可能に

評価の一貫性向上

部下からの納得性が高まり、不信感を抑制

組織不和の抑制

摩擦への適切な介入が可能に

結論

管理職を癒す・変えることが目的ではありません。

管理職を通じて、ガバナンスを作動させることです。

管理職一人ひとりの意思決定・指導・評価の実態を整理し、管理職のマネジメントスキルを強化し、管理職がガバナンス実装の主体となる組織をつくります。

Governance Architecture｜主な事業領域