M&A・事業承継に向けた企業の「磨き上げ」を、人と組織の側面から支援します。経営者・キーパーソンへの依存、管理職機能、権限・責任、ハラスメント・コンプライアンス、離職、組織内の摩擦、相談・通報体制など、財務諸表には表れにくい人的・組織リスクを可視化。組織ガバナンスと人的資本の状態を評価し、M&Aへの影響度に応じて優先順位をつけ、必要な是正・仕組みの整備まで支援します。問題を単に発見するのではなく、自社のリスクを把握・管理し、第三者に説明できる「引き継げる組織」へ。DDへの備えからM&A後のPMIまでを見据えた、人的・組織面の磨き上げ支援です。

M&Aに向けた企業の磨き上げでは、財務状況や事業収益性だけでなく、経営者への依存、管理職機能、キーパーソン、組織内の摩擦、コンプライアンス、労務、人材定着など、「人と組織」に関する状態も重要な検討対象となります。

財務諸表には表れにくい人的・組織上の問題が、M&Aの検討過程で顕在化したり、買収・承継後のPMIを難しくしたりすることもあります。

当社では、M&A・事業承継を検討する企業に対し、**人的・組織リスクを可視化し、組織ガバナンスを整え、第三者に説明できる状態へ導く「組織の磨き上げ」**を支援します。

M&Aでは、財務だけでなく「組織を引き継げるか」が問われます

たとえば、次のような状態は、平時には大きな問題として認識されていなくても、M&Aを契機として経営課題になり得ます。

• オーナー・社長がいなければ重要な判断ができない
• 特定の社員しか把握していない業務・取引・情報がある
• キーパーソンが退職すると事業運営に大きな影響が出る
• 管理職の役割・権限・責任が曖昧になっている
• ハラスメントや人間関係の問題が潜在化している
• 離職、休職、長時間労働などが特定部署に偏っている
• 問題や異論が経営層まで上がりにくい
• 相談・内部通報制度が形式的なものになっている
• 就業規則や社内規程と実際の運用に乖離がある
• 経営者交代や買収後の制度変更によって組織が不安定化する可能性がある

重要なのは、「問題が一つもない会社」にすることではありません。

自社のリスクを把握し、必要な統制・是正措置を講じ、第三者に対して「どのように管理しているか」を説明できる状態をつくることです。

財務DD・法務DDの前に、「人と組織」を整える

M&Aの検討が本格化し、デューデリジェンス（DD）に入ってから問題が発見されると、短期間で説明・資料提出・是正対応を求められることがあります。

そこで当社では、M&A前の準備段階において、

把握する → 評価する → 整える → 説明できる状態にする

というプロセスで、人的・組織面の磨き上げを支援します。

01｜人的・組織リスクの可視化

現在の組織状態を確認し、M&A・事業承継に影響し得る人的・組織上のリスクを洗い出します。

主な確認領域

• 経営者・キーパーソンへの依存
• 管理職機能
• 権限・責任・役割分担
• 意思決定プロセス
• 情報共有・報告経路
• ハラスメント・コンプライアンス
• 組織内の摩擦・対立
• 離職・休職・過重労働
• 人材育成・後継者
• 相談・内部通報
• 労使コミュニケーション
• 社内規程と実際の運用

個別事象だけを見るのではなく、その背景にある組織構造まで評価します。

02｜組織ガバナンスの評価

組織が特定個人の力量や人間関係だけに依存せず、一定の仕組みによって運営されているかを確認します。

特に、役割設計／意思決定／情報／評価／人材／監督・保証／是正・学習といった観点から、経営者交代やM&A後にも機能する組織基盤になっているかを評価します。

03｜優先順位をつけた「磨き上げ」

発見された課題をすべて一律に改善するのではなく、M&Aへの影響度 × 発生可能性 × 是正の緊急性から優先順位を設定します。

例）

• 管理職の役割・権限整理
• 業務・意思決定の属人化解消
• キーパーソンリスクへの対応
• 報告・エスカレーションルートの整備
• ハラスメント・コンプライアンス体制の整備
• 相談・通報体制の実効性向上
• 就業規則・社内規程の整備
• 管理職教育
• 労使コミュニケーションの再設計
• 組織内に残存する問題への是正措置

など、必要性の高い領域から整備します。

04｜説明できる組織へ

M&Aにおいて重要なのは、課題の存在そのものだけではありません。

会社が課題を認識しているか。
どのように管理しているか。
必要な是正措置を講じているか。
今後も管理できる仕組みになっているか。

これらを整理して説明できることが重要です。

当社では、評価・是正の結果を整理し、経営者が自社の人的・組織ガバナンスについて説明できる状態をつくります。

※法務・財務DDにおける意見書や保証を行うものではありません。

M&A前だけで終わらせない。PMIにつながる組織整備

M&A成立はゴールではありません。

買収・承継後には、経営方針、評価制度、組織体制、業務プロセスなどの変化によって、従業員の不安や摩擦が生じることがあります。

M&A前から組織状態を把握しておくことで、Pre-M&Aの磨き上げ → DD対応 → PMIを分断せず、人と組織の変化を継続的に管理しやすくなります。

当社の磨き上げ支援は、単なる「問題探し」ではなく、M&A後も機能する組織基盤をつくることを目的としています。

サービスの流れ

STEP 1　初期ヒアリング

M&A・事業承継の検討状況、組織規模、経営体制、現在認識している課題等を確認します。

STEP 2　人的・組織リスク評価

資料確認、経営者・関係者へのヒアリング等を通じて、人的・組織リスクと組織ガバナンスの状態を評価します。

STEP 3　リスクマッピング

課題を列挙するだけではなく、M&Aへの影響度や是正優先度を整理します。

STEP 4　磨き上げ計画の策定

M&Aまでの期間、企業規模、実行可能性を踏まえて改善計画を設計します。

STEP 5　是正・実装支援

規程、管理職、相談・通報、役割分担、コミュニケーション等、必要な領域を実際に整備します。

STEP 6　評価・是正結果の整理

実施した評価・改善内容を整理し、経営者が人的・組織面について説明できる状態を構築します。

このような企業に

• 数年以内のM&A・事業承継を検討している
• 仲介会社・FAへ相談する前に自社を整えておきたい
• オーナー経営から組織経営へ移行したい
• 人的・組織面にどのようなリスクがあるかわからない
• 管理職やキーパーソンへの依存が大きい
• ハラスメント・労務・組織問題を整理してからM&Aに進みたい
• DDで人的・組織上の問題を指摘されるリスクを減らしたい
• 買収後のPMIを見据えて組織基盤を整えたい

M&Aの専門家と連携できる「組織領域」

当社は、M&A仲介・FA、企業価値評価、財務DD、法務DD等を代替するものではありません。

当社が担当するのは、その中でも専門性を要する、

人的・組織リスク
組織ガバナンス
管理職
ハラスメント・コンプライアンス
組織内コミュニケーション

の領域です。

M&A仲介会社、FA、金融機関、税理士、公認会計士、弁護士等の専門家と役割分担しながら、「人と組織の磨き上げ」を支援することも可能です。

企業価値を支えるのは、引き継ぐことのできる組織

良い事業や技術、顧客基盤があっても、それを支えている組織が特定の経営者や社員だけに依存していれば、その価値を次の経営者へ安定的に引き継ぐことは難しくなります。

M&Aに向けた磨き上げとは、会社を良く見せることではありません。

リスクを把握し、必要なものを整え、事業を次の経営へ引き継げる状態にすること。

財務には表れにくい「人と組織」を整えることで、M&Aとその先の持続的な経営を支援します。

主な事業領域｜From Risk to Growth