ハラスメント予防・構造設計アドバイザリー

ハラスメント予防という言葉は、多くの場合、次のように理解されています。

• 研修を行う
• 注意喚起をする
• 意識を高める

しかし現場では、こうした声が繰り返されます。

• 「研修はやっているが、起きてしまった」
• 「悪気はなかったと言われる」
• 「なぜ止められなかったのか説明できない」

問題は、予防の努力が足りないことではありません。
予防を“行動”として捉えていることにあります。

当社が考える「予防」とは

当社が考えるハラスメント予防とは、誰かの意識や善意に期待することではありません。

ハラスメントが生まれる前段階で、判断が歪み、境界線が曖昧になり、個人が抱え込む構造を、先に解体しておくこと

これが、当社の考える「予防」です。

なぜハラスメントは、予防されないのか

多くの組織で、次のような状態が見られます。

• 指導と評価の線引きが曖昧
• 権限や裁量が一人に集中している
• グレーな場面で、誰が判断するか決まっていない
• 迷いがあっても、引き取る先がない

この状態では、どれだけ注意しても、判断は個人に委ねられ、必ず歪みます。

予防の本質は「判断構造の事前設計」

当社の予防アドバイザリーは、ハラスメントが起こった後に行う再発防止と、同じ思想・同じ設計思想で行われます。
違うのは、“起こる前にやる”という点だけです。

提供内容（予防フェーズ専用設計）

① ハラスメント予防・判断構造診断

• 権限・評価・裁量の集中点の整理
• 境界線が曖昧な業務・関係性の特定
• 判断が個人に閉じている箇所の可視化

▶ 行為ではなく、起点となる構造を洗い出します。

② 予防のための判断基準ガイドライン設計

• 予防段階で使う判断原則
• グレー兆候の見分け方
• 早期に引き取る判断停止点
• 管理職・人事・経営の役割整理

▶ 「問題になる前に、どこで止めるか」を設計します。

③ 予防運用フロー・境界線設計

• 指導／評価／配慮の線引き
• 個別対応から組織対応への切替基準
• 相談前段階での介入ルート整理

▶ “まだハラスメントではない段階”で使える構造を整えます。

④ 既存制度・規程との接続支援

• 評価制度・人事制度との整合
• ハラスメント規程・行動規範との接続
• 予防フェーズ文言の整理

▶ 予防が「浮いた取り組み」にならないよう統合します。

⑤ 判断基準の定着・レビュー支援

• 実運用での迷いの確認
• 予防判断のズレ調整
• 定期的な見直し視点の整理

▶ 予防を文化や感覚ではなく、仕組みとして定着させます。

当社の予防支援の特徴

• 研修を主軸にしません
• 意識改革を目的にしません
• 「気をつけましょう」で終わらせません

代わりに、

判断を個人に背負わせない構造を、先に組織に実装します。

既存サービスとの位置づけ

このサービスは、

• 【Entry】事案対応
• 【Post-Incident Core】再発防止
• 【Governance】顧問契約

と断絶していません。

むしろ、

「何も起きていない段階で、
判断基盤を整えておくフェーズ」

として、当社の関与体系を前から支える役割を担います。

このような組織に適しています

• ハラスメントを未然に防ぎたいが、研修には限界を感じている
• 管理職や現場に判断を背負わせたくない
• 将来の不祥事リスクを、構造から下げたい
• 医療・介護・大学など、専門職組織を抱えている

位置づけ

ハラスメント予防・構造設計アドバイザリーとは、問題が起きる前に、判断が歪まない組織構造を設計する支援です。

ご相談について

• 事案がなくてもご相談可能です
• 「何から手を付けるべきか分からない」段階で問題ありません
• 初回は構造整理のみを行います（守秘前提）

主なサービス領域