ハラスメント研修

私たちが日常的に関わっているのは、

• ハラスメントの相談を受ける現場
• 行為者本人と向き合う個別対応
• 予防や再発防止を組織構造として設計する局面

です。

その実務の中で、企業や大学から、繰り返しこう求められてきました。

「一度、社員や管理職に直接話してほしい」
「机上論ではなく、現場のリアルを伝えてほしい」

このページは、そうした要請に応えるための社内研修（講師提供）のご案内です。

当社の研修は「知識提供」ではありません

一般的なハラスメント研修は、

• 法律の解説
• 定義や類型の説明
• NG行為の列挙

に重点が置かれがちです。

しかし、現場で本当に問題になるのは、実際に起きた事案の「判断の分かれ目」です。

• なぜ止められなかったのか
• なぜ「悪気はなかった」が繰り返されるのか
• なぜ判断が人事や上司に集中するのか

実体験に基づく研修だから、空気が変わる

当社の研修は、以下の実務に日常的に関わっていることを前提に構成されます。

• 相談窓口・初期相談対応
• 行為者本人への個別指導
• 組織としての再発防止設計
• 経営・人事との判断整理

そのため、

• 「現場では、実際にこう迷います」
• 「この一言が、後で問題になります」
• 「ここで止められなかった理由は、個人ではありません」

といった話を、具体性をもって伝えることができます。

受講者からは、

「現実の話だった」
「自分が迷っていた理由が言語化された」
「注意すべきポイントが腑に落ちた」

といった声が多く聞かれます。

研修で目指すゴール

当社の研修のゴールは、「正しい知識を知ること」ではありません。

• 自分の判断が、どこで危うくなるかを知る
• グレーな場面で、何を基準に考えるべきかを理解する
• 組織として、どこまで踏み込む責任があるかを認識する

判断の質を一段引き上げることが目的です。

主な研修内容例

※ 内容は、事案・組織特性に応じて調整します。

• ハラスメントが「起きやすい組織構造」とは何か
• 善意・慣習・経験が、なぜ問題化するのか
• 管理職が判断を誤りやすいポイント
• 行為者本人が自覚しにくい思考の癖
• 再発防止が機能しない組織の共通点
• 「これは注意で済むのか？」の判断基準

研修対象

• 管理職・役職者
• 人事・コンプライアンス担当者
• 経営層・執行部
• 大学教職員・研究室責任者

※ 全社員向け研修にも対応しますが、特に管理職・判断者層向け研修に強みがあります。

位置づけについて（重要）

この研修は、

• 単独の啓発研修として
• 事案対応後のフォローとして
• 再発防止・統治実装アドバイザリーの一部として

いずれの形でも実施可能です。

ただし当社は、研修だけで予防や再発防止が完結するとは考えていません。

研修はあくまで、

• 判断を揃えるための一手段
• 組織設計を理解してもらうための補助線

という位置づけです。

当社は、実際にハラスメントの現場で判断をしてきた立場から、研修という形で言葉をお届けします。

ご相談について

• 内容・時間・形式は個別に設計します
• 事前に詳細な事案共有は不要です
• 研修のみのご相談もお受けします

ただし、単なる「やった感」を目的とした研修はお引き受けしていません。
「現場の判断軸を残したい」という企業様、大学様は、ご相談ください。