事業を引き継ぐには、経営者や重要ポストの後任を決めることに加え、その人が担ってきた判断、技術、信頼関係と、組織を動かす仕組みを引き継ぐ準備が必要です。 ケンズプロは、後継者・次世代幹部の育成と、事業を支える人的・組織資産の承継を支援します。 親族内承継、社員への承継、M&A等、企業の状況に応じて、誰に何を引き継ぎ、どのように育成し、組織として支えるかを具体化します。

サービス概要

項目	内容
対象	経営者、後継者、人事責任者、経営幹部、事業承継・M&Aを検討している企業
主な支援	サクセッションプラン、後継者・幹部候補の育成、経営判断の承継、役割・権限の移行、重要人材の定着、組織基盤の整備
実施方法	経営者・候補者・責任者へのヒアリング、資料確認、個別面談・研修、承継計画の設計と実行支援
主な成果物	重要ポストの要件、後継者育成計画、承継対象一覧、役割・権限移行計画、人的・組織課題と対応計画
実施時期	承継先や時期が決まる前の準備段階から、承継前後まで
料金	対象ポスト、候補者数、承継の状況、支援期間に応じて個別にお見積りします

このような課題に

• 後継者候補はいるものの、何を経験させ、どこまで任せるべきか分からない
• 経営者に判断や顧客関係が集中し、引退後の事業運営が不安
• 次世代の幹部・管理職が育っておらず、重要ポストを引き継げない
• 創業者の影響力が強く、後継者への権限移行が進まない
• ベテランの退職と経営者交代が重なり、技術や経験が失われる懸念がある
• M&Aに向けて、管理職機能、職場環境、コンプライアンス上の課題を整えたい
• 承継後の人材流出や、組織文化の摩擦を防ぎたい

支援内容

1 将来の経営に必要な役割を定める

今後の事業の方向性を踏まえ、経営者、幹部、重要ポストに求める役割と能力を整理します。 現在の担当者が行っている業務を確認し、後継者が担うもの、他の役職へ分担するもの、組織の仕組みに移すものを区分します。将来の事業に合った経営体制を設計します。 主な支援内容

• 将来の事業と経営課題の確認
• 重要ポストと求める能力・経験の整理
• 現経営者・幹部への業務と判断の集中状況の確認
• 後継者、経営幹部、管理職の役割分担の設計

2 後継者・次世代幹部を計画的に育てる

候補者の経験、強み、育成課題を把握し、実務経験と個別面談・研修を組み合わせた育成計画をつくります。 事業判断、人材マネジメント、コンプライアンス、関係者への説明等について、実際の課題を題材に学び、任せる範囲を段階的に広げます。 主な支援内容

• 候補者の経験と育成課題の整理
• サクセッションプランの策定
• 個別面談・対話型研修
• 経験させる業務、到達目標、確認時期の設定
• 急な不在に備えた代行・バックアップ体制の整理

3 経営判断と関係性を引き継ぐ

経営者に蓄積された判断基準、経験、顧客・取引先との信頼関係を整理します。 過去の重要な意思決定について、何を重視し、どの情報を確認し、どのように判断したかを対話で明らかにします。後継者が自ら判断できるよう、事例検討と実務での引き継ぎを進めます。 主な支援内容

• 経営者の判断基準と重要事例の整理
• 顧客・取引先との関係の棚卸し
• 同行、共同対応、段階的な窓口移行の計画
• 判断事例・引き継ぎ資料の作成支援
• 後継者による判断と説明の振り返り

4 権限移行と組織の受け入れを整える

後継者を育成しても、現経営者への確認が常に必要な状態では、経営の移行が進みません。 現経営者と後継者の役割、決裁権限、報告・相談の条件、移行時期を明確にします。管理職や社員への説明、業務分担、評価との整合も確認し、新しい経営体制が機能する条件を整えます。 主な支援内容

• 役割・権限・責任の段階的な移行
• 現経営者の承継後の関与範囲の整理
• 決裁、会議、報告・相談の仕組みの見直し
• 社内への説明と管理職の支援
• 新体制の運用状況の確認

5 人材と組織の承継リスクに対応する

承継に際して、重要人材の離職、職場不和、不適切なマネジメント、技術・ノウハウの属人化等を確認します。 主要人材との対話を通じて、役割や将来への懸念を把握し、定着と能力発揮を支える対応を検討します。企業の強みを生む文化・慣行についても、残すものと見直すものを整理します。 主な支援内容

• キーパーソンと依存リスクの把握
• 役割、処遇、成長機会等に関する課題の整理
• ハラスメント・コンプライアンス上の課題への対応
• 技術・ノウハウの共有と引き継ぎ計画
• 組織文化の継承・更新方針の整理

M&Aに向けた人的・組織基盤の整備

M&Aを検討する企業には、取引前の準備から、成立後の組織運営までを支援します。

段階	主な支援内容
検討・準備段階	人的・組織資産の可視化、重要人材への依存、管理職機能、職場環境、承継上の課題の整理
承継前	重要人材の定着、経営者の関与範囲、役割・権限、説明・引き継ぎの計画
承継後	新旧体制の役割調整、文化・評価・業務運営の整合、職場の摩擦への対応、定着状況の確認

創業者が続投する場合も、買い手側の管理方針と、創業者・後継者・管理職の権限や責任を整理します。

お渡しするもの

成果物	内容
重要ポストの役割・能力要件	将来の経営・事業に必要な役割、能力、経験
後継者育成計画	育成課題、経験させる業務、面談・研修、到達目標
人的・組織資産の承継対象一覧	判断基準、技術、ノウハウ、関係性、文化と、それぞれの承継方法
役割・権限移行計画	現経営者・後継者・幹部の分担、移行時期、報告・相談条件
人的・組織課題と対応計画	定着、マネジメント、コンプライアンス、組織運営上の課題と優先対応

成果物は、支援範囲に応じて作成します。本人・関係者の発言をどの範囲で共有するかは、事前に確認します。

最初のご依頼

後継者・組織承継レビュー

経営または一つの重要ポストを対象に、役割、候補者の育成状況、引き継ぐべき価値、組織の準備状況を確認します。

項目	内容
確認するもの	事業の方向性、組織図、役割・決裁、候補者の経験、重要人材・業務、承継の予定
実施内容	経営者・責任者へのヒアリングと資料確認。必要に応じて候補者への面談
お渡しするもの	後継者の役割・能力要件、育成課題、承継上の優先課題、準備の工程案
次の支援	候補者育成、判断・関係性の引き継ぎ、権限移行、重要人材の定着、組織基盤の整備

後継者や承継先が決まっていない段階でも、必要な人材と準備すべき事項の整理から始められます。

支援の流れ

1 承継の方向性と対象の確認

将来の事業、承継方法・時期の見通し、現在の懸念を伺い、支援範囲を定めます。

2 人材・役割・資産の把握

経営者・責任者へのヒアリングと資料確認を通じて、重要ポスト、候補者、引き継ぐべき価値、依存・流出リスクを整理します。

3 育成・承継計画の設計

育成課題、実務経験、引き継ぎ方法、権限移行、実施責任者と時期を定めます。

4 育成と組織整備の実行

個別面談・研修、実務での引き継ぎ、管理職支援、役割・権限の見直し等を進めます。

5 到達状況と新体制の確認

候補者が判断・実行できる範囲と、組織の運用状況を確認し、計画を更新します。

支援範囲

ケンズプロは、人材育成、経営判断の承継、マネジメント、役割・権限、職場環境等の人的・組織領域を支援します。 株式・税務・契約・取引条件等については、税理士、弁護士、M&A支援機関等が担う領域と接続して進めます。

主な事業領域｜From Risk to Growth