選手の尊厳を守ることと、強い組織をつくることは、対立しない

スポーツ界では、暴言、暴力、パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント、不適切な身体接触、過度な練習、差別的言動など、さまざまな問題が繰り返し指摘されています。
その背景にあるのは、必ずしも一部の「問題のある指導者」だけではありません。スポーツに固有の構造があります。
勝利への強い要求、監督・コーチへの権限集中、選手選考、試合出場、推薦・進路などをめぐる評価関係、チーム内部の閉鎖性、強固な上下関係、そして「自分たちもそうやって育てられた」という指導文化。
このような構造が、不適切な指導を生み、問題を表面化しにくくすることがあります。

ケンズプロは、スポーツ界におけるハラスメントや人権問題を、個人の資質だけではなく「組織構造とガバナンス」の問題として研究し、予防・対応・再発防止の実装につなげる支援会社です。

スポーツ界に特有のハラスメントリスク

スポーツ組織では、次のような要因が複合することで、ハラスメントや不適切指導が発生・継続しやすくなることがあります。

1｜勝利至上主義

勝利や成績が最優先されることで、「結果を出すためなら多少厳しくても仕方がない」という合理化が生まれることがあります。

2｜権限・評価権の集中

監督やコーチが、指導だけでなく、選手選考、試合出場、評価、推薦、進路等に強い影響力を持つ場合があります。
【指導権 × 評価権 × 選抜権 × キャリア形成への影響力】が特定の人物に集中すれば、選手が異論や拒否を表明することは難しくなります。

3｜閉鎖性と集団規範

チーム内の強い結束は競技力の源泉になる一方、「チームのことを外部に話さない」「指導者に逆らわない」といった規範が形成されると、問題の発見を遅らせます。

4｜成功体験による負の継承

過去に厳しい指導を受けて成功した選手が指導者となり、同じ方法を次世代に適用することで、不適切な指導文化が再生産されることがあります。

5｜身体への介入

フォーム指導、コンディショニング、体重管理、身体ケアなど、スポーツでは指導者等が選手の身体に関与する機会があります。
だからこそ、身体的指導、プライバシー、尊厳、同意について明確な基準が必要です。

6｜キャリアの代替困難性

大会、代表選考、推薦、プロ契約など、「今しかない機会」が多いこともスポーツの特徴です。
「ここで声を上げれば競技人生に影響するかもしれない」という懸念が、沈黙を生む可能性があります。

ハラスメント対策から「Safe Sport Governance」へ

当社は、Safe Sport Governance― 選手の安全・尊厳と競技パフォーマンスを両立する統治という考え方を重視します。
選手を守ることと、強いチームをつくることを二者択一にしない。
適切なガバナンスによって、
安全・尊厳
→ 安心して発言できる
→ 問題やコンディション変化を早期に把握できる
→ 指導の質が高まる
→ 選手が成長する
→ 持続的に強い組織になる
という循環をつくることを目指します。

ケンズプロの研究・支援領域

01｜スポーツハラスメント

暴言、暴力、パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント、差別、不適切な身体接触、過度な練習その他の不適切指導について、予防・判断・対応・再発防止を研究します。

02｜指導者ガバナンス

監督・コーチ等に求められる権限行使、フィードバック、選手との距離、評価、意思決定、説明責任について研究・支援します。
「厳しい指導をなくす」のではなく、高い要求と人権尊重を両立する指導を目指します。

03｜選手の声と相談体制

問題発生後だけではなく、平時から選手の声を把握できる仕組みを研究します。
第三者相談窓口、定期面談、匿名フィードバック、選手代表制度など、組織規模や競技特性に応じた情報経路を設計します。

04｜センシティブ・ガバナンス

疾病、障害、治療、メンタルコンディション、性別・身体、家庭事情その他、競技活動に関係するセンシティブな事情について、必要以上に情報を拡散することなく、本人の尊厳と競技・組織運営を両立する配慮設計を研究します。

05｜インシデント対応・再発防止

問題が発生した場合、当事者対応だけで終了させず、事象 → 背景 → 構造要因 → ガバナンス上の課題 → 是正 → 再発防止までを検討します。

06｜スポーツ組織のガバナンス

チーム、クラブ、学校、競技団体等における、役割、権限、意思決定、評価、情報共有、相談、監督、是正の仕組みを研究します。

具体的な支援

成果は、スポーツ組織における実務へ還元します。

• スポーツハラスメント・人権リスク診断
• スポーツ組織のガバナンス診断
• 監督・コーチ向けハラスメント防止研修
• 指導者向けケーススタディ研修
• 指導者への個別指導・再発防止プログラム
• 選手・スタッフ向け第三者相談窓口
• 選手・指導者との第三者面談
• セーフスポーツポリシー・行動規範の策定
• ハラスメント発生時の組織対応支援
• 再発防止・組織改善支援
• センシティブ情報整理・個別配慮設計
• 経営層・競技団体向けガバナンスアドバイザリー

対象

プロスポーツチームだけを対象とするものではありません。
プロスポーツチーム／実業団／競技団体／スポーツクラブ／学校・大学の運動部／スポーツスクール／育成年代の競技組織／大会・スポーツイベント運営組織など、選手と指導者、組織の関係が存在する幅広いスポーツ領域を対象とします。
特に、育成年代では「勝利」と「教育」が同時に存在します。
だからこそ、成人のプロスポーツ以上に、指導者の権限と選手の尊厳を両立する仕組みが必要です。

問題が発生しづらい構造をつくる

ハラスメント対策を、「してはいけないことを教える」だけの活動から、「適切な指導ができる組織を設計する」活動へ。
指導者を萎縮させることも、選手に我慢を求めることも、当社が目指す解決ではありません。

指導者が高い要求を適切に伝えられること。
選手が必要な異論や相談を表明できること。
組織がその情報を早期に把握できること。
問題が起きたときには、個人への対応だけでなく構造を修正できること。
その積み重ねが、選手の尊厳を守り、指導者を守り、スポーツ組織の持続的な競技力と社会的信頼を支えます。

人権とパフォーマンスが両立するスポーツ組織のあり方を研究し、その実装を支援します。

FAQ

Q.なぜスポーツ界ではハラスメントが繰り返されるのでしょうか？

勝利至上主義、監督・コーチへの指導権・評価権・選抜権の集中、強い上下関係や集団規範、「厳しい世界だから耐えるべき」という文化、過去の指導方法の継承など、スポーツ特有の構造が問題を生み、表面化しにくくすることがあると考えられます。
重要なのは、厳しい指導をなくすことではなく、人格ではなく技術や行動という「コト」に焦点を当て、高い要求を適切に伝えることです。
スポハラを組織のシグナルとして捉え、選手の安全・尊厳と競技パフォーマンスを両立する「Safe Sport Governance」への転換が求められます。

詳細は記事へ「なぜスポーツ界ではハラスメントが繰り返されるのか―「問題のある指導者」だけではない構造的要因」

Q.厳しい指導とスポーツハラスメントの境界線はどこでしょうか？

ケンズプロは、指導の適切性を「目的・対象・手段・必要性・尊厳」の5つの視点から整理しています。人格ではなく技術や行動という「コト」に焦点を当て、高い要求と人権尊重を両立することが、スポハラ防止と指導の質向上につながります。
競技中の大声での指示、高い目標の要求、フォーム修正など、スポーツには一定の厳しさが必要な場面があります。一方、「勝つため」「指導だから」という理由だけで、人格否定、暴力、不必要な身体接触などが正当化されるわけではありません。

詳細は記事へ「厳しい指導とスポーツハラスメントの境界線はどこか―指導者を萎縮させないスポーツハラスメント対策」

Q.なぜ選手は「嫌です」「助けてください」と言えないのでしょうか？

指導者と選手には権力勾配があるためです。
スポーツ界でハラスメントが表面化しにくい背景には、監督・コーチが指導権だけでなく、評価権、選抜権、試合出場、推薦・進路など、選手の競技人生に影響する複数の権限を持つ構造があります。その中で選手が「嫌です」「助けてください」と意思表示することは、自分の競技人生に影響する可能性を伴う意思決定となります。
重要なのは、選手に声を上げる勇気を求めることではなく、なぜ言えないのかを組織側が考えること。相談・評価ルートの分離、複数の情報経路、選考の透明性、相談後の安全確保など、「声を上げても競技人生を脅かされない構造」をつくることが、Safe Sport Governanceの重要な要素です。

詳細は記事へ「なぜ選手は「嫌です」「助けてください」と言えないのか―スポーツ組織における評価権と沈黙の構造」

Q.スポーツハラスメント発生後、行為者である指導者を処分して終了、でしょうか？

処分して終わり、ではありません。再発防止には、組織構造の検証と行為者本人への是正指導、継続的なモニタリングが必要です。
スポーツハラスメント発生後は、「なぜ発生し、なぜ止まらなかったのか」という組織構造の検証が必要です。行為者本人の是正に加え、被害を受けた選手へのフォロー、指導者への権限集中、相談・情報経路、指導者評価、周囲が異論を言える環境などを点検し、構造を修正することが必要です。
スポハラを組織のシグナルとして捉え、「行為者是正＋組織是正＋モニタリング」まで一体化した対策が、スポハラ再発防止の重要な要素と考えます。

詳細は記事へ「スポハラ発生後、「指導者を処分して終了」でよいのか―再発防止に必要なスポーツ組織のガバナンス」

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