ケーススタディ―意思決定が歪む組織と、構造で是正するプロセス
業績は伸びている。問題は報告されていない。 […]
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ガバナンス・アーキテクチャ―組織を自律させる構造の設計
企業が持続的に成長するか、あるいは同じ問題を […]
続きを読むレッド・ガバナンス―敬意ある戦略的異論を制度化する
多くの組織は、誤った判断を「見逃した」のでは […]
続きを読むハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ昇華する―企業の格と品位を守る統治投資
多くの企業では、ハラスメント対策は長らく「問 […]
続きを読むハラスメントや不正は「構造」で是正する―組織ガバナンスによる再発防止策
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
続きを読むハラスメントは「構造」で起きる―組織ガバナンス・アーキテクチャという視点
ハラスメントは「構造」で起きる ハラスメント […]
続きを読む親会社と子会社に共通する「統治の重心」の課題―制度はある。だが、実装は機能しているか
多くの上場企業グループでは、ガバナンス制度は […]
続きを読む「ちゃんとした会社にしたい」とは何かを再定義する―経営者が向き合うべき“組織の骨格設計”
「ちゃんとした会社にしたい」という言葉は、多 […]
続きを読む利益とガバナンスの関係―ガバナンスはPLを押し上げるのか
今後の市場ニーズは、「利益とガバナンスの完全 […]
続きを読むなぜ組織問題は同じ場所で繰り返されるのか―7×7アーキテクチャで見る「歪みやすい10のセル」
ハラスメント、不正、組織不和などの問題は、多 […]
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