組織内の問題には、制度や研修では対応できない高難易度事案が存在します。特に、執行役員や事業責任者など、組織に対して大きな影響力を持つ人物が関与する場合、個別指導や懲戒といった単線的な対応では、かえって組織全体の歪みを拡大させる可能性があります。本サービスは、そうした事案に対し、個人対応に留まらず、統治構造の観点から介入・整理・再設計を行う支援です。当該人物の行動のみを矯正するのではなく、判断基準・権限構造・関係性を含めた全体構造を調整し、組織として制御可能な状態を構築します。一般的な対応では扱えない事案に対する、限定的かつ高度な支援です。

組織内における問題は、すべてが同一の性質ではありません。
中には、制度・研修・一般的な対応では扱えない、組織に対する影響力を持つ人物が関与する高難易度事案が存在します。
本サービスは、そうした事案に対し、個人対応に留まらず、組織統治の観点から介入・整理・再構築を行う支援です。

本サービスの対象

以下のようなケースを対象とします。

• 執行役員・事業責任者による問題行動
• 高業績であるが、継続的に組織摩擦を生む管理職
• 組織内で影響力を持つ例外的人材
• 組織不和の中心に位置する人物
• 学術機関における教授・研究責任者
• 公的機関における意思決定層

一般的な対応では解決しない理由

これらの事案には共通する特徴があります。

• 組織内で代替困難な立場にある
• 業績・権限・影響力が大きい
• 判断が個人に集中している
• 周囲が是正に介入しにくい
• 問題と成果が同時に存在している

そのため、

• 研修
• 指導
• 懲戒
• 異動

といった単線的な対応では、組織全体の歪みを拡大させる可能性があります。

本サービスの位置づけ

本サービスは、

• 研修
• カウンセリング
• 個別指導

ではありません。

統治上の例外事象に対する、構造的介入と再設計の工程です。

実施内容

本サービスでは、対象人物の行動そのものを矯正するのではなく、その人物を含む統治構造全体を整理・調整します。

① 構造整理

• 当該人物の役割・影響範囲の把握
• 判断集中・権限構造の分析
• 組織内の関係性の整理
• 問題発生の構造的要因の特定

② 統治上の論点整理

• 経営としての許容範囲の明確化
• 業績と問題行動の関係整理
• 組織としての優先順位の設定
• リスクの所在と波及範囲の整理

③ 介入設計

• 当該人物への対応方針設計
• 関係者の役割再定義
• 判断経路の再設計
• 必要に応じた個別介入（対話・整理）

④ 運用調整

• 実際の運用状況の確認
• 判断のばらつきの是正
• 二次的問題の抑制

成果

本サービスにより、以下の状態を目指します。

• 問題を個人責任に還元せず整理できる
• 経営としての判断軸が明確になる
• 組織全体への影響が制御される
• 判断と対応が一貫する
• 再発・拡大のリスクが抑制される

進め方

限定的関与モデル

• 経営層との直接連携
• 必要最小限の関係者のみ関与
• 非公開性を前提とした進行

料金（目安）

本サービスは個別設計となります。

• 着手金：300万円〜
• 設計・介入支援：500万円〜1,500万円程度

※事案の複雑性・関与範囲により設計します。
※継続関与が必要な場合は別途設計となります。
※事案解決報酬（プロジェクト単位）となります。

本サービスで扱わないこと

• 一般的なハラスメント研修
• 定型的な個別指導
• 感情的調整や関係修復のみを目的とした介入
• 形式的な再発防止施策

本サービスの特徴

• 経営判断と直結する
• 個人ではなく構造を扱う
• 高難易度事案に限定する
• 非公開性・慎重性を前提とする

想定されるご相談

• 役員クラスの問題行動にどう対応すべきか判断できない
• 業績と問題行動のバランスをどう扱うべきか整理したい
• 組織全体への影響を最小化したい
• 一般的な対応では解決できない状況にある

お問い合わせ

本サービスは、一般的な対応では扱えない事案を対象としています。
まずは、現在の状況を、個別事象ではなく統治構造として整理するところから開始します。

Governance Architecture｜主な事業領域