ケンズプロは、ハラスメントや不正、組織摩擦を「人の問題」として処理せず、意思決定と統治の構造として扱う会社です。
7つの事象シグナルに、7つの構造分析と7つのガバナンス設計でアプローチします。

7つの事象シグナル
ハラスメント・組織不和・長時間労働・離職・休職・不正・事故

7つの構造要因
情報歪み・異論消失・権限責任の曖昧・評価目標の偏り・業務設計の過負荷・組織摩擦の蓄積・規範の劣化

7つのガバナンス
役割設計・意思決定・情報・評価・人材・監督保証・是正学習

整備された意思決定構造は、リスク回避にとどまりません。
事業承継：意思決定の透明化と継承
採用：誠実な組織としての信頼形成
取引：継続的なパートナーシップの確立
資金調達：ガバナンス評価の向上
「説明できる経営」は、そのまま企業価値になります。

意思決定と組織運営を以下の7つの構造で設計します。

ハラスメントや不正を、人事問題ではなく経営リスクとして整理し、取締役・経営判断の水準で設計します。

制度やルールの整備に留まらず、現場で実際に機能する判断構造まで踏み込みます。

初動対応、処分判断、再発防止、説明までを分断せず、一貫した判断軸で組み立てます。

過度な介入や断罪に寄らず、しかし曖昧さも残さない。
機密性と判断精度が求められる局面で、組織の水準を引き上げます。