ケンズプロ - ハラスメント・心理社会的リスクマネジメント×組織ガバナンス

当社は、個人の努力や専門性が正当に評価・尊重され、真価が抑圧なく解放される構造を組織に実装することで、企業の競争力を高めることをミッションとしています。
それは結果として、日本の「知・技・格」が、再び世界を席巻する経営基盤の再構築になります。
プロフェッショナルの尊厳と役割を回復し、技術者・専門職の実力を発揮させるリストラクチャリング。
それを阻害する要因を取り除き、それを実現する戦略を実装します。

当社と連携して、組織と人の実力を最大限発揮しましょう。

ハラスメント、バーンアウト（燃え尽き症候群）、離職、沈黙、組織摩擦--これらは、情報が歪み、異論が消え、役割と責任が曖昧になり、管理職が疲弊し、判断品質が劣化した結果として現れる、「職場の心理社会的リスク」です。
当社は、これを「経営損失」として捉え、「人が壊れない構造」「異論が機能する構造」「説明可能な判断構造」を設計。人的資本、ESG、AI時代の判断品質、内部通報、管理職ガバナンスに接続します。
組織ガバナンスは危機管理だけではなく、競争優位性と企業価値を高める「戦略」です。

組織構造を強靭にする

制度はあるが機能していない、再発防止が形骸化している、ガバナンスの実効性を高めたい組織に、構造設計のアプローチを。

マネジメントに課題がある

指導とパワハラの境界が曖昧、管理職の役割遂行に課題がある、組織内不和が生じている組織に、管理職への個別アプローチを。

個別事象と構造課題を切り分ける整理支援

個別の事象に対する評価と、組織全体に内在する構造課題を峻別し、混同されがちな論点を整理しました。その上で、どこまでを個別対応とし、どこからを構造的に是正すべきかを明確にしました。

グループ会社対応支援

グループ全体での対応方針の不整合を整理し、各社の状況を踏まえたうえで、統一的かつ柔軟な対応枠組みを構築しました。親会社・子会社間の責任関係と意思決定ラインを明確化しました。

規程・運用設計支援

既存規程の形式的な見直しではなく、実際の運用において機能することを重視し、意思決定プロセスとの整合性を再設計しました。規程と現場運用の乖離を解消し、実効性のある統治基盤を構築しました。

管理職向け継続支援

管理職個々の判断や対応に依存しないよう、役割と責任の整理を前提に、継続的な助言と調整を実施しました。日常のコミュニケーションや指導のあり方を、組織として再現可能な形へと整えました。

経営層への助言

発生した事象に対する個別対応にとどまらず、意思決定の前提となる情報整理と論点構造を再構築しました。経営判断において何を優先し、どこにリスクが内在しているのかを可視化し、説明可能性を担保する形で助言を行いました。