人はいる。あとは、力を出すだけ。
技術者・専門職の実力を発揮させるリストラクチャリング
プロフェッショナルとしての尊厳と実力が、 何にも阻害されることなく発揮される組織へ。
Information
STRATEGIC INTEGRITY
再び世界へ。日本の知、技、格。
判断の歪みが生む、回避可能な経営損失を止める。 そして、判断の質を、持続的な企業価値へ転換する。
私たちは、 ハラスメント・不正・統治不全といった 事案発生後の「最も難しい経営判断」に介入し、 判断が属人化しないガバナンスの仕組みとして実装する 組織ガバナンス・コンサルティングファームです。
Why us― なぜ、ケンズプロなのか
ハラスメントや不正の本質は、個人の資質や善悪の問題ではありません。 実務の現場で繰り返し起きているのは、判断基準が曖昧なまま放置され、誤った判断が“合理的に選ばれてしまう構造”です。 私たちは、「何が起きたか」ではなく、「なぜ、その判断が選ばれたのか」を分解し、 経営として再現性のある判断軸へと再設計します。
火消しで終わる対応は、担当者の疲弊と、次の再発を生みます。 ケンズプロは、事案対応を一過性の“対処”ではなく、組織のガバナンス構造として実装します。
― 誰が、どの立場で、どの順序で、どの基準に基づき判断するのか ―
この全体設計を行うことで、判断が「人」に依存せず、「仕組み」によって再現される状態をつくります。
誤った判断は、離職、訴訟、レピュテーション低下として、静かに、しかし確実に企業価値を毀損します。 私たちは、事案対応・再発防止・行為者指導を、人的資本経営や情報開示と接続し、単にマイナスを止めるのではなく、信頼へ転換する設計を行います。
事案が起きたときこそ、企業の格が問われます。 私たちは、判断の歪みを整え、判断の質を高め、技術者・専門職の実力が正当に発揮される組織構造を実装する組織ガバナンス・コンサルティングファームです。
Philosophy
STRATEGIC INTEGRITYは、倫理や理想論を語るための言葉ではありません。
それは、判断の一貫性と説明可能性を回復し、企業が長期的な信頼を獲得するための経営上の技術です。
日本企業は本来、高い技術力だけでなく、判断の丁寧さ、責任の重さ、すなわち「格」によって世界から評価されてきました。
私たちは、その知・技・格を、現代の経営環境において再び機能させるための基盤を整えます。
Our Business Area― 私たちが扱う領域
事案対応から、ガバナンス実装、そして企業価値へ。
ケンズプロは、ハラスメントや不正を単なる個別事象として処理するのではなく、経営判断とガバナンスの問題として捉え、構造から介入します。 事案発生前から発生後まで、判断の歪みが生まれない組織構造を設計・実装することが、私たちの事業領域です。
ハラスメント・不正・コンプライアンス事案発生時の全体設計 経営・人事が取るべき判断を整理し、適切な対応フローを構築
個別事案にとどめず、行動変容と再発防止を組織に定着 行為者個別指導・管理職研修を含む実装支援
役職定義、責任と権限の整理、相談・通報体制の設計 判断が属人化しないガバナンス構造の構築
事案対応を人的資本経営・情報開示と接続 人権デューディリジェンス、組織の信頼性向上を支援
経営の課題から、必要な支援へ
いま御社が直面している課題は、どれですか。 ケンズプロは、ハラスメントや不正を「個別事象」として処理するのではなく、経営判断とガバナンスの問題として捉え、意思決定が歪まない仕組みを実装します。
事案対応は、初動の判断で結果が決まります。事実整理、関係者対応、調査設計、判断基準の整理まで含め、全体設計として支援します。
ハラスメント事案対応・全体設計アドバイザリー
火消しで終わる対応は、再発を生みます。制度・運用・役割分担・判断基準を再設計し、再発しない統治構造を実装します。
ハラスメント再発防止・統治実装アドバイザリー
人はいる。あとは、力を出すだけ。技術者・専門職が、プロフェッショナルとしての尊厳と実力を阻害されずに発揮できる構造を設計します。
ハラスメント予防・構造設計アドバイザリー
「理解していない」「自覚がない」「悪気はない」――そのままでは再発します。役職定義・責務・判断基準に立ち返り、行動レベルまで落として再設計します。
ハラスメント加害者・行為者個別指導研修｜再発防止プログラム
事案対応や再発防止を、守りで終わらせない。人的資本経営・情報開示、ビジネスと人権の枠組みと接続し、信頼へ転換する設計を行います。
人的資本経営・情報開示支援
ビジネスと人権／人権デューディリジェンス
問題が起きてからでは遅い判断があります。平時から、判断基準・体制・運用を整え、経営判断が歪まない状態を支えます。
組織ガバナンス・アドバイザリー（顧問）
検討段階の経営者・人事責任者向けに、オンラインでご説明します。現状の論点整理から、必要な支援の切り分けまで行います。
導入検討のための オンライン説明
Service Menu
そのときも、そのあとも。
問題が起こる前に、判断が歪まない組織構造を設計する支援を。
ハラスメント事案は、単なる「問題対応」ではありません。
調査、処分、個別指導、再発防止、開示。それぞれが独立して進むと、判断の整合性が失われ、結果として企業の信頼を損ないます。
当社は、これらが一つの判断として成立するよう設計に関与します。
― ハラスメント発生3weeks後の判断構造を実装 ―ハラスメント対応は終わった。では、再発防止はどうしますか。
ハラスメント対応の「次に何を判断すればいいか」が分からなくなった企業へ。事実確認と処分の後に残る、再発防止という“経営判断”を、統治構造として社内に実装します。
また、その一環として、判断基準の設計及び文書化を支援します。
判断基準実装アドバイザリー｜ガイドライン・規程・マニュアル・フロー文書
当社の個別指導は、感情的なケアや精神論、制裁や矯正やを目的としたものではありません。法令・行政指針・判例を踏まえ、
を、対象者の立場・影響力に応じて整理します。
※本サービスは、全体設計の一部として位置づけられます。
ハラスメント行為者・加害者個別指導研修｜アドバイザリー
人的資本に関する取り組みは、制度の導入ではなく、判断と姿勢の積み重ねとして評価されます。当社は、ハラスメント対応や人材施策が、開示・説明に耐える形で整理されているかという視点から、助言・設計支援を行います。
人権対応は、形式的なチェックリストでは成立しません。企業活動の中で、どこにリスクがあり、どのような判断が求められるのか。当社は、実務として機能する人権対応を前提に、判断設計に関与します。
― 組織ガバナンス実装アドバイザリー ―
就業規則や評価制度といった個別施策を並べるのではなく、それらが実際に機能し、判断の一貫性と信頼を生む状態を組織に実装する長期顧問サービスです。制度整備、運用の有効化、経営判断への助言を通じて、ステークホルダーから「ちゃんとしている会社」と評価される統治構造を構築します。
お問い合わせ・ご相談はこちらから。
産業別・ガバナンス実装支援
専門職の世界で起こるハラスメントに「構造と判断」で対応します。
製造業
製造業では、安全・品質・納期という正しさが、ハラスメント事案として顕在化するケースが少なくありません。当社は、行為の是非だけを問うのではなく、その判断が生まれた構造・評価軸・権限設計に踏み込み、統治としての再発防止を実装します。
大学・研究機関
大学では、アカデミック・ハラスメントをはじめ、研究倫理、指導関係、学生対応、内部通報、国際対応など、複数の課題が連鎖的に発生しています。当社は、事案対応で終わらせず、判断軸・統治構造まで整えることを目的に領域を一体で支援します。
医療・介護
医療・介護の分野のハラスメントや不調を「一部の人の問題」や「感情の問題」とは捉えません。 善意と責任感の強さが、判断の歪みとして表出している構造課題──それが、医療・介護現場の本質だと考えています。
Our Track Record― 実績の考え方
私たちは、成果を単純な数値で測りません。 重要なのは、判断が組織に実装されたかどうかです。 ケンズプロの支援は、その場しのぎの解決ではなく、説明責任に耐え、再発を生まない状態をつくることを成果と定義しています。
ハラスメント・不正・統治不全など、経営と人事が同時に判断を迫られる局面に多数関与。
担当者の経験や感覚に依存していた事案対応を、判断基準と役割分担が明確な組織対応へ移行。
注意や処分にとどまらず、行動変容を目的とした個別指導・再発防止策を設計・実施。
社内調整だけでなく、監査・理事会・対外説明を前提とした判断整理を支援。
これらは、組織としての判断力が高まった証拠です。
