職場の危機管理・労働安全衛生対策

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北海道のパワハラ・セクハラ・ハラスメント対策&相談室

新型コロナウイルス企業・職場の対策

休憩・休暇のススメ~働き方改革・労働安全衛生

持続可能な経営

ハラスメント(パワハラ・セクハラ)防止対策

ハラスメントは、個人の問題ではなく、被害者のみならず他の社員にも甚大な悪影響を与え、職場全体の士気低下、企業全体の業績悪化をももたらし得る「会社の問題」「組織の問題」です。
職場にパワハラ体質があると、社員が委縮し育たないだけでなく、せっかく採用した人材が離職してしまいいつまでも組織が未熟なままになります。
人材が定着しない組織は取引先や顧客、求職者からの信頼を得られません。
パワハラ対策を強化し、人材の育成と定着を促進しましょう。
また、セクハラやマタハラは、主に女性の採用・育成・定着を阻害します。
多用な人材が活躍する強く成熟した組織を築くため、セクハラ対策にも取り組みましょう。
社内アンケート・面談の実施、社内研修の実施、社内報・ルールブックの作成、就業規則の整備、相談窓口の整備等によるハラスメント対策を提案します。

働き方改革

人手不足の中働き方改革への対応にも迫られお手上げ状態・・・働きやすさのための働き方改革のはずが、逆に企業を苦しめ倒産に追い込まれるケースも増えています。基盤づくりをせずに労働時間の数字だけを減らそうとすると、歪みが生じてしまいます。残業削減は「目的」ではなく、持続可能な経営と企業成長という「目的」を達成するための「手段」です。この目的意識が大切です。
弊社は、制度づくり以前の、業務改善や意識改革から、企業様を支援します。メリハリのある仕事の進め方、効率的かつ効果的な指示・プレゼン術の教育、社員が自発的に進める改革などをご提案します。

人材確保対策(採用・育成・定着促進)

2018年、人手不足に関連する企業倒産件数が過去最高に達しました。人口減少、家族構成や学校教育の変化、IT化などに起因する、人材の量的な不足、質的な変容への対応に、多くの企業が苦慮しています。量の不足は質の低下に直結し、従業員による不祥事、業務ミス、ハラスメント、業績悪化等の経営危機を招きます。人材獲得競争に勝利するための採用戦略はもちろんのこと、人口が減少する中、少ない人員・短い労働時間で業務を滞りなく遂行していけるよう、生産性を高めていくための工夫も必要です。
人材の採用から育成、定着までを一連の人材不足対策とし、採用計画策定、求人広告企画・デザイン、面接官トレーニング、イベント企画、プロモーション強化等を支援します。

安全衛生対策

長時間労働や業務上のストレス、危険業務等により社員が健康を害したり負傷したりすることは、企業にとって最も身近な労務リスクの一つです。
業務改善、現場環境改善、インシデントレポートの導入、就業規則の改定等による安全衛生対策を提案します。

災害等緊急事態発生時対策

日常的に発生する台風や大雪、インフルエンザの流行、非日常的な大地震、大火災、新型インフルエンザの流行等、緊急事態に備え、社員の安全を確認・確保するための手段、連絡方法、避難場所、事業継続の手段等を予め取り決めておく計画の策定を支援します(事業継続力強化計画の策定・認定申請~事業継続計画(BCP)の策定支援)。また、実際に発生し困り果てているとき、初動・復旧・復興のサポートをさせていただきます。

集客・販促対策

客数・客単価の低下、商品力の低下、競合の台頭等により売上・業績が悪化し経営危機にある企業のブランディング及びマーケティングコンサルティングを提供し、倒産リスクを低減します。商品開発、価格設定、立地、接客力、各種デザインなどを最適化し、企業や商品のファンを育てご商売を好調にします。

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「攻め」の危機管理を

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守りの危機管理ではなく、積極的な波及効果を生み出す「攻め」の危機管理により、経営・人事にあらゆる好循環が生まれます。

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コンサルティング、研修・講演共に全道隅々で実績を積み重ねております。豊富な実績に基づく豊富な「引き出し」で、日進月歩のサービス向上に努めています。

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株式会社ケンズプロ
〒060-0062 札幌市中央区南2条西6丁目14番地 大友ビル7F
電話:011-213-0183
Eメール:info@kens-pro.com

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代表取締役
(社会保険労務士・行政書士)
新田 和代/Kazuyo Nitta

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