企業価値を毀損しない経営判断を、仕組みとして実装する。
ハラスメント・人的資本・ビジネスと人権―― 問題発生時の「最も難しい判断」を、体系的ガバナンス設計で解決します。
判断の質を、企業価値へ。
Information
STRATEGIC INTEGRITY
再び世界へ。日本の知、技、格。
判断の歪みが生む、回避可能な経営損失を止める。 そして、判断の質を、持続的な企業価値へ転換する。
私たちは、 ハラスメント・不正・統治不全といった 事案発生後の「最も難しい経営判断」に介入し、 判断が属人化しないガバナンスの仕組みとして実装する 組織ガバナンス・コンサルティングファームです。
Why us― なぜ、ケンズプロなのか
ハラスメントや不正の本質は、個人の資質や善悪ではありません。 判断基準が曖昧なまま放置されてきたことにあります。 私たちは、「何が起きたか」ではなく、「なぜ、その判断が選ばれたのか」を分解し、経営として再現性のある判断軸へと再設計します。
火消しで終わる対応は、担当者の疲弊と、次の再発を生みます。 ケンズプロは、事案対応を一過性の対応ではなく、組織のガバナンス構造として実装します。 ―誰が、どの立場で、どの順序で、どの基準に基づき判断するのか― この全体設計を行うことで、判断が「人」ではなく「仕組み」によって支えられる状態をつくります。
誤った判断は、離職、訴訟、レピュテーション低下として静かに、しかし確実に企業価値を毀損します。 私たちは、事案対応・再発防止・行為者指導を人的資本経営や情報開示と接続し、マイナスを止めるだけでなく、信頼へ転換する設計を行います。
経営判断の横に、ケンズプロを。 事案が起きたときこそ、企業の格が問われます。 私たちは、判断の歪みを整え、判断の質を高め、それを企業価値へとつなげる組織ガバナンス・コンサルティングファームです。
Philosophy
STRATEGIC INTEGRITYは、倫理や理想論を語るための言葉ではありません。
それは、判断の一貫性と説明可能性を回復し、企業が長期的な信頼を獲得するための経営上の技術です。
日本企業は本来、高い技術力だけでなく、判断の丁寧さ、責任の重さ、すなわち「格」によって世界から評価されてきました。
私たちは、その知・技・格を、現代の経営環境において再び機能させるための基盤を整えます。
Our Business Area― 私たちが扱う領域
事案対応から、ガバナンス実装、そして企業価値へ。
ケンズプロは、ハラスメントや不正を個別事象として処理するのではなく、経営判断とガバナンスの問題として扱います。 事案発生前から発生後まで、判断の歪みが生まれない構造を設計・実装することが、私たちの事業領域です。
ハラスメント・不正・コンプライアンス事案発生時の全体設計 経営・人事が取るべき判断を整理し、適切な対応フローを構築
個別事案にとどめず、行動変容と再発防止を組織に定着 行為者個別指導・管理職研修を含む実装支援
役職定義、責任と権限の整理、相談・通報体制の設計 判断が属人化しないガバナンス構造の構築
事案対応を人的資本経営・情報開示と接続 人権デューディリジェンス、組織の信頼性向上を支援
Service Menu
そのときも、そのあとも。
問題が起こる前に、判断が歪まない組織構造を設計する支援を。
ハラスメント予防・構造設計アドバイザリー
ハラスメント事案は、単なる「問題対応」ではありません。
調査、処分、個別指導、再発防止、開示。それぞれが独立して進むと、判断の整合性が失われ、結果として企業の信頼を損ないます。
当社は、これらが一つの判断として成立するよう設計に関与します。
ハラスメント事案対応・全体設計アドバイザリー
― ハラスメント発生3weeks後の判断構造を実装 ―ハラスメント対応は終わった。では、再発防止はどうしますか。
ハラスメント対応の「次に何を判断すればいいか」が分からなくなった企業へ。事実確認と処分の後に残る、再発防止という“経営判断”を、統治構造として社内に実装します。
ハラスメント再発防止・統治実装アドバイザリー
また、その一環として、判断基準の設計及び文書化を支援します。
判断基準実装アドバイザリー｜ガイドライン・規程・マニュアル・フロー文書
当社の個別指導は、感情的なケアや精神論、制裁や矯正やを目的としたものではありません。法令・行政指針・判例を踏まえ、
を、対象者の立場・影響力に応じて整理します。
※本サービスは、全体設計の一部として位置づけられます。
ハラスメント行為者・加害者個別指導研修｜アドバイザリー
人的資本に関する取り組みは、制度の導入ではなく、判断と姿勢の積み重ねとして評価されます。当社は、ハラスメント対応や人材施策が、開示・説明に耐える形で整理されているかという視点から、助言・設計支援を行います。
人的資本経営・情報開示支援
人権対応は、形式的なチェックリストでは成立しません。企業活動の中で、どこにリスクがあり、どのような判断が求められるのか。当社は、実務として機能する人権対応を前提に、判断設計に関与します。
ビジネスと人権／人権デューディリジェンス
― 組織ガバナンス実装アドバイザリー ―
就業規則や評価制度といった個別施策を並べるのではなく、それらが実際に機能し、判断の一貫性と信頼を生む状態を組織に実装する長期顧問サービスです。制度整備、運用の有効化、経営判断への助言を通じて、ステークホルダーから「ちゃんとしている会社」と評価される統治構造を構築します。
組織ガバナンス・アドバイザリー（顧問）
導入検討のための オンライン説明
お問い合わせ・ご相談はこちらから。
産業別・ガバナンス実装支援
専門職の世界で起こるハラスメントに「構造と判断」で対応します。
製造業
製造業では、安全・品質・納期という正しさが、ハラスメント事案として顕在化するケースが少なくありません。当社は、行為の是非だけを問うのではなく、その判断が生まれた構造・評価軸・権限設計に踏み込み、統治としての再発防止を実装します。
大学・研究機関
大学では、アカデミック・ハラスメントをはじめ、研究倫理、指導関係、学生対応、内部通報、国際対応など、複数の課題が連鎖的に発生しています。当社は、事案対応で終わらせず、判断軸・統治構造まで整えることを目的に領域を一体で支援します。
医療・介護
医療・介護の分野のハラスメントや不調を「一部の人の問題」や「感情の問題」とは捉えません。 善意と責任感の強さが、判断の歪みとして表出している構造課題──それが、医療・介護現場の本質だと考えています。
Our Track Record― 実績の考え方
私たちは、成果を単純な数値で測りません。 重要なのは、判断が組織に実装されたかどうかです。 ケンズプロの支援は、その場しのぎの解決ではなく、説明責任に耐え、再発を生まない状態をつくることを成果と定義しています。
ハラスメント・不正・統治不全など、経営と人事が同時に判断を迫られる局面に多数関与。
担当者の経験や感覚に依存していた事案対応を、判断基準と役割分担が明確な組織対応へ移行。
注意や処分にとどまらず、行動変容を目的とした個別指導・再発防止策を設計・実施。
社内調整だけでなく、監査・理事会・対外説明を前提とした判断整理を支援。
これらは、組織としての判断力が高まった証拠です。
