ハラスメント・不正を処分で終わらせず、構造から立て直す
個人の処分や制度改定にとどまらず、発生構造を分析し、組織の判断基準と統治機能を再設計する取り組みを支援します。

不正とハラスメントを止める“検知装置”を機能させる
公益通報者保護法に基づく体制整備にとどまらず、通報受付から調査、経営判断、再発防止までの一連の運用を機能させる取り組みを支援します。

管理職機能の高度化と、戦略実行力の再設計
管理職に求める責任・権限・評価基準・昇格要件を構造的に整合させ、組織の判断基準を明確化する取り組みを支援します。

統治は、入口から始まる
採用は、単なる人材確保ではなく、組織の判断水準が最初に可視化される場面です。
採用を変えることは、組織の未来のトラブルを減らすことです。

空気が悪い、関係がこじれている現場に
組織内の摩擦・不和を調整。問題を“事案化”させる前に、関係性と統治の再設計へ接続する初動介入型アドバイザリーです。

管理職・役員・教授層対応｜行動変容・法令整合型再発防止プログラム
法令知識・役職責任・監督義務・懲戒整合を前提とした、セクハラ・パワハラ・アカハラ行為者向け、論理的再発防止プログラムです。