労務リスクマネジメント～採用・育成・定着促進

人手不足倒産件数が年々過去最多を記録し続ける中で、働き方改革への対応も強いられ、多くの企業がお手上げ状態に陥っています。
業務改善や柔軟な働き方の実現、ハラスメント対策を強化し、働きやすく魅力ある職場を築くことで、定着や採用を促進することが大切です。
ケンズプロは、数字だけの無機質でネガティブな残業削減型働き方改革ではなく、メリハリがあり柔軟な働き方を実現するポジティブな働き方改革をご提案します。
特に、ハラスメント対策と育成・定着促進策を絡めたコンサルティングや研修に定評があり、実績が豊富です。
パワハラ・セクハラをせずにコミュニケーションを活性化し人材を育成すること、働き方を改革し人を育てたりコミュニケーションを取ったりする余裕を精神的にも時間的にも持つこと、それにより人が育ち定着し売上拡大・業績向上が実現することを目指します。

ハラスメントは、個人の問題ではなく、被害者のみならず他の社員にも甚大な悪影響を与え、職場全体の士気低下、企業全体の業績悪化をももたらし得る「会社の問題」「組織の問題」です。
職場にパワハラ体質があると、社員が委縮し育たないだけでなく、せっかく採用した人材が離職してしまいいつまでも組織が未熟なままになります。
人材が定着しない組織は取引先や顧客、求職者からの信頼を得られません。
パワハラ対策を強化し、人材の育成と定着を促進しましょう。
また、セクハラやマタハラは、主に女性の採用・育成・定着を阻害します。
多用な人材が活躍する強く成熟した組織を築くため、セクハラ対策にも取り組みましょう。
社内アンケート・面談の実施、社内研修の実施、社内報・ルールブックの作成、就業規則の整備、相談窓口の整備等によるハラスメント対策を提案します。

人手不足の中働き方改革への対応にも迫られお手上げ状態・・・働きやすさのための働き方改革のはずが、逆に企業を苦しめ倒産に追い込まれるケースも増えています。基盤づくりをせずに労働時間の数字だけを減らそうとすると、歪みが生じてしまいます。残業削減は「目的」ではなく、持続可能な経営と企業成長という「目的」を達成するための「手段」です。この目的意識が大切です。
弊社は、制度づくり以前の、業務改善や意識改革から、企業様を支援します。メリハリのある仕事の進め方、効率的かつ効果的な指示・プレゼン術の教育、社員が自発的に進める改革などをご提案します。

2018年、人手不足に関連する企業倒産件数が過去最高に達しました。人口減少、家族構成や学校教育の変化、IT化などに起因する、人材の量的な不足、質的な変容への対応に、多くの企業が苦慮しています。量の不足は質の低下に直結し、従業員による不祥事、業務ミス、ハラスメント、業績悪化等の経営危機を招きます。人材獲得競争に勝利するための採用戦略はもちろんのこと、人口が減少する中、少ない人員・短い労働時間で業務を滞りなく遂行していけるよう、生産性を高めていくための工夫も必要です。
人材の採用から育成、定着までを一連の人材不足対策とし、採用計画策定、求人広告企画・デザイン、面接官トレーニング、イベント企画、プロモーション強化等を支援します。

長時間労働や業務上のストレス、危険業務等により社員が健康を害したり負傷したりすることは、企業にとって最も身近な労務リスクの一つです。
業務改善、現場環境改善、インシデントレポートの導入、就業規則の改定等による安全衛生対策を提案します。

日常的に発生する台風や大雪、インフルエンザの流行、非日常的な大地震、大火災、新型インフルエンザの流行等、緊急事態に備え、社員の安全を確認・確保するための手段、連絡方法、避難場所、事業継続の手段等を予め取り決めておく計画の策定を支援します（事業継続力強化計画の策定・認定申請～事業継続計画（BCP）の策定支援）。また、実際に発生し困り果てているとき、初動・復旧・復興のサポートをさせていただきます。

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