ハラスメント・不正・判断の歪みを、 組織統治の経営課題として解く。
説明可能な原則・構造・運用へ整理し、経営実装まで支援します。
ハラスメント再発防止構造分析
【4・5月限定】新年度パッケージ
人は揺れる。 だから、構造を設計する。
感情は排除できない。 だから、判断は構造で行う。
貴社の課題を、感情論や属人的対処ではなく、第三者に説明可能な原則・構造・運用の問題として整理し、経営実装まで支援します。
ハラスメントや不正、判断の混乱は、個人の資質として処理した瞬間に再発します。 本来これらは、監督機能が捉えるべき経営上のシグナルであり、放置すれば説明責任の空白として残ります。 実際には、役割の曖昧さ、判断権限の偏り、負荷の集中、運用の不整合、説明基準の欠如といった構造要因が重なって生じています。 当社は、個別事象への反応ではなく、第三者に説明可能で、監督に耐える意思決定と運用が再現される構造を設計します。
提供するのは、説明可能な統治構造です
01｜予防
シグナルを、統治の対象へ 組織内に現れる違和感や摩擦は、偶発的な問題ではなく、統治上のシグナルです。 当社は、7つの事象シグナルに基づき、未事案化の段階から構造的に把握し、説明可能な形で可視化します。 監督機能が機能する基盤を整えます。
02｜再発防止
構造を再設計する 発生した事象は、構造要因へ分解し、意思決定と運用の再設計へと接続します。 当社は、7×7ガバナンス・アーキテクチャにより、説明可能な是正構造を構築し、再発しない状態を実装します。 説明可能なガバナンスは、企業価値そのものになります。
このような企業様に適しています
当社が扱うのは、次のような論点です
当社の提案は、7×7ガバナンスアーキテクチャに基づく独自アルゴリズムにより、事象を構造へ分解し、再発防止可能な意思決定設計へと変換するものです。
まずは、構造として課題を整理する初回相談から始めます。
実績（関与領域例）
個別の事象に対する評価と、組織全体に内在する構造課題を峻別し、混同されがちな論点を整理しました。その上で、どこまでを個別対応とし、どこからを構造的に是正すべきかを明確にしました。
グループ全体での対応方針の不整合を整理し、各社の状況を踏まえたうえで、統一的かつ柔軟な対応枠組みを構築しました。親会社・子会社間の責任関係と意思決定ラインを明確化しました。
既存規程の形式的な見直しではなく、実際の運用において機能することを重視し、意思決定プロセスとの整合性を再設計しました。規程と現場運用の乖離を解消し、実効性のある統治基盤を構築しました。
管理職個々の判断や対応に依存しないよう、役割と責任の整理を前提に、継続的な助言と調整を実施しました。日常のコミュニケーションや指導のあり方を、組織として再現可能な形へと整えました。
発生した事象に対する個別対応にとどまらず、意思決定の前提となる情報整理と論点構造を再構築しました。経営判断において何を優先し、どこにリスクが内在しているのかを可視化し、説明可能性を担保する形で助言を行いました。
株式会社ケンズプロ
ケンズプロは、人事・組織問題の構造的再発防止策を設計する組織ガバナンス実装ファームです。
〒060-0062 北海道札幌市中央区南二条西6丁目14番地 大友ビル7階 → お問い合わせ
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