管理職機能の高度化と、戦略実行力の再設計
管理職に求める責任・権限・評価基準・昇格要件を構造的に整合させ、組織の判断基準を明確化する取り組みを支援します。

不正とハラスメントを止める“検知装置”を機能させる
公益通報者保護法に基づく体制整備にとどまらず、通報受付から調査、経営判断、再発防止までの一連の運用を機能させる取り組みを支援します。

ハラスメント・不正を処分で終わらせず、構造から立て直す
個人の処分や制度改定にとどまらず、発生構造を分析し、組織の判断基準と統治機能を再設計する取り組みを支援します。

- 法改正対応 -

現場任せにしない。
顧客対応を、組織ガバナンスとして設計・実装する。

顧客からの不当な言動への対応を、個人の対応力に委ねず、判断基準・初動対応・経営判断まで一貫した構造として整備します。

- 法改正対応 -

採用の現場に、企業の統治が表れる。
面接官任せにしない、判断基準の実装。

採用・選考は、企業のガバナンスが最も露出する場面です。
属人的な判断を排し、役割定義と判断軸を組織として実装します。

- 法改正対応 -

「働き方」の問題ではない。
管理職の責務と評価設計の問題です。

勤務時間外の連絡・業務要求を、個人の我慢に委ねず、役職定義・評価制度と接続した統治構造として整備します。

2026年に予定される一連の法改正は、ハラスメント対策を“制度対応”から“組織ガバナンスの実装”へ引き上げる転機です。

本サービスは、カスハラ・就活セクハラ・つながらない権利といった法改正テーマを入口に、判断基準・役割定義・対応フローを、経営と現場に実装することを目的とした包括的なガバナンス実装支援です。

専門職の世界で起こるハラスメントに「構造と判断」で対応します。

製造業では、安全・品質・納期という正しさが、ハラスメント事案として顕在化するケースが少なくありません。当社は、行為の是非だけを問うのではなく、その判断が生まれた構造・評価軸・権限設計に踏み込み、統治としての再発防止を実装します。

大学では、アカデミック・ハラスメントをはじめ、研究倫理、指導関係、学生対応、内部通報、国際対応など、複数の課題が連鎖的に発生しています。当社は、事案対応で終わらせず、判断軸・統治構造まで整えることを目的に領域を一体で支援します。

医療・介護の分野のハラスメントや不調を「一部の人の問題」や「感情の問題」とは捉えません。
善意と責任感の強さが、判断の歪みとして表出している構造課題──それが、医療・介護現場の本質だと考えています。