ハラスメント予防策/当社のコンサルティング

ハラスメント予防策支援ツール

ハラスメントを防ぐ・予防策支援ツール

予防は治療に勝る

パワハラやセクハラなどのハラスメントが発生すると、被害者の就業環境や心身の健康が害されるだけでなく、組織・企業にとっても甚大な損害が生じます。
発生したら、被害者の心情に配慮しながら聞き取りを行い、犯人扱いして気分を害さないよう配慮しながら行為者に聞き取りを行い、当事者のプライバシーに配慮しながら必要に応じて第三者に聞き取りを行います。中立性を維持し、問題の本質を把握できるよう上手に質問し、多くの場合食い違いが生じる全員の言い分を十分に聞き取り、問題の本質を解明することは、非常に高度な技術を要し、関係者の神経をすり減らします。さらに、証拠や証人が不十分な中で、両者どちらの言い分にも共感できたとしても、感情を排除し偏ることなく裁定を下し、残酷な懲戒処分を言い渡さなければなりません。この過程で、当事者がうつ病や適応障害などを発症したり、退職したり、どれほどプライバシーに注意したとしても職場の雰囲気が悪くなったりします。調査の過程に少しでも不十分さや不適切さがあれば、当事者から不満の声が上がります。・・・このように、ひとたび問題が発生すると、その解決に要する時間、人員、費用、エネルギーは莫大で、予防の大切さを痛感することになります。
ハラスメントは病気と同じ、予防と、万が一発生しても早期に発見する仕組みが重要です。
ハラスメントが発生しにくい風土を作るための取組を、トータルサポートいたします。

ハラスメント予防策を今すぐ講ずるべき企業様

  • ハラスメントが起きたら大変!しっかり予防したい
  • 職場の雰囲気、人間関係がギスギス・どんよりしている
  • 大きくはないが、ハラスメントが時々起きている気がする
  • 離職者・休職者が多い
  • 業績が下がってきた

ハラスメント予防策〜当社のコンサルティングが効果的な理由

豊富な実績と幅広い知識、常に研鑽を怠らない姿勢で、無数の引き出しから100社に100通りのアレンジメントをご提案。厳しすぎず甘すぎず、慎重すぎず大胆すぎず、企業様と従業員様にWin-Winな対策で、縛り付けて萎縮させる「禁止型」ではなく、コミュニケーションを活性化させ風通しを良くし、働きがいある明るい職場を作ることを目指します。

ケンズプロがすること

ハラスメント予防策の重要性

3人に1人がパワハラを、10人に1人はセクハラを経験しています。
パワハラ・セクハラハラスメントの経験

ハラスメントを受けると、心身に不調をきたし、それは生産性や業績にも影響をもたらします。
パワハラ・セクハラ等ハラスメントを受けたことによる心身への影響

特に、こんな企業様は要注意です。
パワハラ・セクハラ等ハラスメントがある勤務先の職場の特徴

ハラスメント予防策の多様な副次的効果

まずは当然、ハラスメント対策に積極的に取り組むことで、ハラスメントの発生リスクを低減できます。
下図は、積極的に取り組まなければ、リスクが2倍になるこを示しています。

過去3年間のパワハラ経験を 勤務先のハラスメントの予防・解決取組評価別にみる

過去3年間のセクハラ経験を 勤務先のハラスメントの予防・解決取組評価別にみる

ハラスメント対策に取り組むことで、副次的な効果が得られます。

パワハラ・セクハラ等ハラスメントの取組を進めたことによる副次的効果

他社はどのような取組をしているのでしょうか。
企業がハラスメント(パワハラ・セクハラ等)予防・解決のため実施している取組

直接的なハラスメント対策だけでなく、ハラスメントを誘発し得る課題を解消するコミュニケーション活性化・円滑化や長時間労働是正も合わせて講じることが大切です。

パワハラ・セクハラ等ハラスメント予防・解決のために実施しているその他の取組

ケンズプロには企業様が求める支援が揃っています!

あると良いと思うパワハラ・セクハラ等ハラスメント予防・解決のための支援

厚生労働省が平成29年に公表した「職場のパワーハラスメントに関する実態調査報告書」(平成28年度)によりますと、企業がパワハラ予防・解決に取り組む上で「あったらよいと思う」公的支援には、上図のようなことが多く挙げられています。
当社は民間の支援企業として、企業の皆様が求める支援をすべてお任せいただけます。

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