ハラスメント、不正、離職、事故などの問題は、発生した時点で初めて生じるものではありません。その前段階で、組織内には複数のシグナルが現れています。しかし、それらは「違和感」や「個別の事象」として処理され、統治上の問題として整理されないまま放置されます。本診断では、当社独自の「7つの事象シグナル」と「7つの構造要因」に基づき、組織の状態を簡易診断します。現在どのような歪みが生じているのか、どの領域で事案化リスクが高まっているのかを構造的に可視化し、意思決定の対象として整理します。単なる現状把握ではなく、「何が起きうる状態か」を明らかにする診断です。

対象となる7つの事象シグナル

本診断では、以下のシグナルを統合的に捉えます：

• ハラスメント
• 組織不和
• 長時間労働
• 離職
• 休職
• 不正
• 事故

これらは個別の問題ではなく、同一の構造から発生する異なる表現として扱います。

問題は、単独では発生しない

例えば、ハラスメントは単体で起きるのではなく、

• 情報が偏っている
• 異論が出ない
• 権限と責任が曖昧
• 評価が歪んでいる

といった構造の中で発生します。

同様に、離職や事故、不正も、異なる形で同じ構造問題が表面化したものに過ぎません。
問題は、「何が起きたか」ではなく、「なぜそのような状態が成立しているか」にあります。

アプローチ

シグナルを構造へ変換する

本診断では、以下の2つの手法を用います。

① 診断シート（定量・定性）

当社独自の設問により、

• 各シグナルの兆候
• 判断・運用のばらつき
• 情報・評価・負荷の状態

を把握し、7つの構造要因へマッピングします。

② ヒアリング（構造把握）

必要に応じて、

• 制度と実態の乖離
• 意思決定プロセスの実態
• 現場における摩擦

を把握し、表面化していないリスクを抽出します。

アウトプット

組織の「現在地」と「リスク構造」

診断結果は、以下を含みます：

• 該当シグナルの整理（7分類）
• 構造要因の特定（7要因ベース）
• シグナル間の関連性（構造連鎖）
• 想定されるリスク（事案化可能性）
• 優先的に検討すべき論点

※本診断は簡易版のため、詳細設計・実装は含みません

効果

「点の問題」を「構造の問題」へ

本診断により：

• 個別事象が統合的に理解される
• 組織の歪みが構造として可視化される
• 将来リスクが事前に認識される
• 経営判断の前提が整理される

本サービスの位置づけ

統治の入口としての診断

本診断は単体でも有効ですが、本来は以下の継続的な統治設計へ接続されます：

予兆察知システム
＋ 予防構造設計アドバイザリー

継続的にシグナルを捉え、構造として是正していくことで、初めて統治は機能します。

結論

すべての問題は、構造の中で準備されている

ハラスメント、不正、離職、事故。
それぞれは異なる問題に見えますが、その根底には共通する構造があります。
本診断は、その構造の歪みを初期段階で捉え、意思決定へ接続するための起点です。

「何も起きていない今」を、最も重要な判断の機会とするために。

Governance Architecture｜主な事業領域