ハラスメント・不祥事予防構造設計アドバイザリー

組織問題予兆察知システム／予防構造設計アドバイザリー

ハラスメント、不正、離職、事故といった組織問題は、発生してから対応するものではなく、発生する前に兆候として現れています。しかし多くの組織では、それらは個別の違和感や現場課題として処理され、統治上の問題として認識されないまま放置されます。本サービスでは、当社独自の「7つの事象シグナル」に基づき、組織内の予兆を継続的に察知・可視化します。その上で、7つのガバナンス領域から構造的な是正を行い、問題が発生しない状態を設計します。単なるリスク低減ではなく、説明可能な統治構造を平時から整備するためのアドバイザリーです。

問題は「発生前」に完成している

ハラスメントや不正は、突発的に起きるものではありません。

その前段階で、

  • 情報の偏り
  • 異論の消失
  • 判断基準の不統一
  • 負荷や評価の歪み

といった構造的な歪みが蓄積しています。

これらは、

  • 小さな違和感
  • 個別の相談
  • 数値の変化（離職・残業など）

として現れますが、統合的に捉えられないまま放置されます。
結果として、問題が顕在化した段階で初めて、組織は大きなコストを払うことになります。
本来求められているのは、発生後の対応ではなく、発生前の統治です。

アプローチ

7つの事象シグナル（ハラスメント・組織不和・長時間労働・離職・休職・不正・事故）を察知し、7ガバナンス（構造設計）により問題発生を抑止します。

シグナルを捉え、構造で止める

本サービスは、予兆察知 × 構造設計の二軸で構成されます。

1｜ 予兆察知システム（継続モニタリング）

以下の情報をもとに、組織の状態を定期的に把握します：

  • 社内相談・通報内容
  • 残業時間・勤怠データ
  • 休職・離職の発生状況
  • ヒアリング・診断シート結果

これらを「7つの事象シグナル」として統合し、

  • リスクの兆候
  • 構造的な偏り
  • 変化の方向性

を分析し、必要に応じてアラートを提示します。

2｜予防構造設計アドバイザリー

察知されたシグナルに基づき、以下の統治領域に接続されます。

それぞれのガバナンスにおいて、組織としての判断と運用の基盤となる構造を設計します。

① 判断基準の言語化

  • 何をもって適切・不適切とするか
  • ハラスメント・不正の判断軸の明確化
  • グレーゾーンへの対応原則の定義

② 役割・権限・運用設計

  • 誰が何を判断するのか（判断主体）
  • どの範囲まで責任を持つのか（権限設計）
  • 管理職・人事・経営の役割分担
  • 判断プロセスとエスカレーション経路の設計

③ 規程・体制との接続

  • 既存規程との整合性整理
  • 制度と実運用の接続設計
  • 内部通報・調査体制との連動
  • 監督・牽制機能の設計

④ 判断構造の可視化

  • 意思決定プロセスの図式化
  • 判断フロー・責任構造の明確化
  • 説明可能性を前提とした設計

→　「誰がどう判断するか」を構造として固定します。

アウトプット

「何も起きていない状態」を説明可能にする

  • 組織シグナル分析レポート（定期）
  • ガバナンス・リスク評価
  • 優先是正領域の提示
  • 構造改善に関する助言
  • 経営判断のための整理資料

これにより、「問題が起きていない理由」を説明できる状態を構築します。

効果

事後対応からの脱却

本サービスにより、

  • 問題の早期察知が可能になる
  • 事案化前に是正できる
  • 組織の歪みが蓄積しにくくなる
  • 継続的に統治が機能する状態が形成される

結果として、対応コストと意思決定の不確実性が大幅に低減されます。

コーポレートガバナンス・コード（CGC）・責任との接続

平時の統治が、説明責任を支える

コーポレートガバナンス・コードは、

  • リスク管理体制の整備
  • 実効的な内部通報制度
  • 取締役会による監督機能

といった「統治の実効性」を求めています。

本サービスは、これらを形式ではなく、日常的に機能する構造として整備するための基盤となります。

また、予兆を把握し、必要な対応を検討・実施している状態は、

  • 善管注意義務の履行
  • 説明責任の基盤

としても機能します。

すなわち、

「問題が起きた後に説明する」のではなく、
「問題が起きない状態を説明できる」統治へ

移行するための設計です。

結論

予防は、統治の最上位機能である

多くの企業は、問題発生後の対応には注力します。
しかし、最も重要なのは、問題が発生しない状態を維持することです。
そのためには、感覚や経験ではなく、構造として統治を設計する必要があります。
当社は、シグナルを捉え、構造で是正することで、組織を「説明可能な平時」へと導きます。
それはリスク管理ではなく、持続的な企業価値を支える統治の実装です。

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