企業で発生するハラスメント、不正、情報隠蔽、組織不和などの問題は、多くの場合、個別事象として扱われます。しかし実務の現場では、これらの問題の多くが同じ構造条件から生まれていることが観察されます。情報の歪み、反対意見の消失、役割や責任の曖昧さ、評価設計の偏り、組織摩擦の蓄積――こうした条件が重なると、組織の意思決定環境は徐々に歪み、問題が発生しやすい状態になります。Organizational Governance（組織ガバナンス）とは、このような組織の判断環境を構造として理解し、統治設計によって整えるための領域です。

なぜ「組織ガバナンス」が必要なのか

企業の統治は、従来、コーポレートガバナンスとして語られてきました。

これは主に

• 取締役会
• 監査
• 株主
• 開示

といった領域を扱います。

しかし実務の現場では、企業問題の多くは、組織内部で発生します。

例えば

• ハラスメント
• 不正
• 組織不和
• 情報隠蔽
• 判断ミス

これらの問題は、組織の判断環境と密接に関係しています。

この領域を扱うのが、Organizational Governance（組織ガバナンス）です。

組織ガバナンスの対象

組織ガバナンスは、組織の判断環境を対象とします。

主な要素は次の通りです。

• 役割設計
• 評価設計
• 意思決定構造
• 情報共有
• 組織摩擦
• 判断基準

これらの要素が組み合わさることで、組織の意思決定環境が形成されます。

組織問題は「構造」から生まれる

多くの組織問題は、個人の行動として現れます。

しかし実務では、

• 同じ部署で問題が繰り返される
• 行為者が変わっても摩擦が続く
• 組織が違和感を共有できない

といった現象が観察されます。

これは、問題の原因が個人ではなく構造にある可能性を示しています。

つまり、

構造の歪み
↓
判断歪み
↓
未事案化ゾーン
↓
問題の顕在化

という流れです。

ハラスメントは組織ガバナンスの問題

ハラスメントは、個人の性格や感情の問題として扱われがちです。

しかし実務では、

• 管理職の役割設計
• 評価制度
• 意思決定環境
• 組織摩擦

といった構造条件が関係していることが多くあります。

その意味で、ハラスメントは、

組織ガバナンスの歪みが表面化した症状

として現れることがあります。

組織ガバナンスのアプローチ

組織ガバナンスでは、

行為ではなく構造

を対象とします。

つまり、

問題
↓
構造条件
↓
判断環境
↓
統治設計

という視点です。

このアプローチにより、

• 問題の再発防止
• 組織統治の強化
• 判断環境の改善

が可能になります。

Organizational Governance Framework

組織ガバナンスを実務に接続するために、私たちは次のフレームワークを用いています。

7×7アーキテクチャ｜7×7 Governance Architecture

このフレームワークは、

• 判断歪みの構造
• 統治レバー
• 組織環境

を体系的に整理するものです。

Concepts & Frameworks