経営と現場の板挟み―人事部長が抱える構造的ジレンマ
人事部長の悩みは「人材が育たない」ことではあ […]
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2026年、研修をやり尽くした企業が陥る「ガバナンスの罠」
ハラスメント研修やコンプライアンス研修を一通 […]
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ハラスメント予防・再発防止の実効解は、役職定義にある―「個人の問題」に見せかけた、組織設計の不備
ハラスメント事案は、問題のある個人によって引 […]
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「国際基準のビジネスと人権視点」によるハラスメント対策の実装が日本企業に必要な理由
日本企業におけるハラスメント対策は、ここ数年 […]
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ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではない―正しい判断が「必然」になる状態をつくる
企業不祥事や意思決定の失敗が起きた後、「結果 […]
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大学と企業に共通する不正発生構造―組織が「見ない」ことで起きること
大学の不正は、しばしば、 「学問の世界の特殊 […]
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なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は起き […]
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「ちゃんとした会社にしたい」と思ったときに、経営者が本当に考えるべきこと
経営者と話していると、あるタイミングで、決ま […]
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