ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は起き […]
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「うちは大丈夫」が一番危ない―ハラスメントリスク構造点検チェックリスト
ハラスメントは、特定の「問題社員」や「意識の […]
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首長によるハラスメント事案を受けて―経営者・組織トップのための「権力を濫用していないか」チェックリスト
前回の記事では、首長によるハラスメント事案を […]
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首長によるハラスメント事案が繰り返されるのはなぜ？権力構造から考える
近年、知事や市町村長など、自治体のトップによ […]
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なぜ「いい人」がセクハラ行為者になるのか―善意・優しさ・サービス精神が、境界線を曖昧にする
セクハラ事案が発生したとき、企業内ではよくこ […]
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「指導」と「処罰」を混同する企業は、再発を止められない―行為者対応における、経営判断の質
ハラスメントが発生したとき、多くの企業は「行 […]
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なぜ本人は「悪いことをした」と思っていないのか ―ハラスメント行為者の認知構造と、是正が難しい理由
ハラスメントが発覚した際、多くの組織で、行為 […]
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男性へのセクハラは、なぜ見えなくなるのか―被害が矮小化される組織構造と認知の盲点
セクシュアルハラスメントやジェンダーハラスメ […]
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再発防止策が機能しない組織の共通点
ハラスメントや不正などの事案が発生した後、多 […]
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ハラスメントは「感じ方次第」だから難しい…？
「ハラスメントは、受け手の感じ方次第だから難 […]
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