アスリートに対する外見評価―なぜ人はアスリートを「美人」「イケメン」で語るのか
国際的なスポーツイベントのたびに、選手が「美 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
なぜ政治や組織のトップの判断は歪むのか─「個人の失敗」ではなく「統治構造」の問題
政治や巨大組織のトップの判断が「不可解」に見 […]
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対話でも研修でも解けない「組織内不和」を、どう初動でほどくか─FRICTION-RESET™ Framework の思想
職場の対立や部署内の関係悪化が生じた際、多く […]
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山の頂では、そよ風も突風に感じられる─企業トップの意思決定が揺らぐ構造
企業トップの意思決定が揺らぐのは、個人の性格 […]
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「職場の空気が悪い」は、なぜ放置され続けるのか─ガバナンスの空白地帯で進行する“静かなる瓦解”
「最近、職場の空気が悪い」「チームがギスギス […]
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ノルマはなぜ不正を生むのか─数字が目的化する組織の構造
粉飾、隠蔽、ハラスメント、不正な取り締まり。 […]
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プレイヤー上がり管理職の機能不全は「能力」ではなく「設計」の問題
プレイヤー上がり管理職の機能不全は、個人の資 […]
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中間管理職の燃え尽き・停滞―「ケア」より「統治設計としての処方」が必要
中間管理職の燃え尽きや停滞は、個人のメンタル […]
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経営と現場の板挟み―人事部長が抱える構造的ジレンマ
人事部長の悩みは「人材が育たない」ことではあ […]
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感情は止められないが、“暴走しない構造”は設計できる―ハラスメント行為者向け個別指導研修で私たちが一貫している立場
「人は感情の生き物。構造論では解決しない」と […]
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