【クライシス・ドリル #01】スキャンダルで「崩壊する組織」と「進化する組織」の境界線
企業価値は「不祥事の有無」ではなく、発生から […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
「職場の空気が悪い」は、なぜ放置され続けるのか─ガバナンスの空白地帯で進行する“静かなる瓦解”
「最近、職場の空気が悪い」「チームがギスギス […]
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組織レジリエンスは「設計できる」―企業の“回復力”の正体
企業経営において「組織レジリエンス」は、もは […]
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プレイヤー上がり管理職の機能不全は「能力」ではなく「設計」の問題
プレイヤー上がり管理職の機能不全は、個人の資 […]
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コーポレートガバナンス・コードは「沈黙」を許容していない―組織問題シグナルを察知し、統治する責任
コーポレートガバナンス・コードが求めているの […]
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スター社員のハラスメント行為は、見逃されるべきか？
スター社員によるハラスメント行為は、「成果を […]
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【ケーススタディ】意思決定のアーキテクチャ―合議制が生んだ停滞と機会損失
ある1000名規模の企業において、新規事業の […]
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「心理的安全性」の誤解が生む副作用─“ぬるま湯化”と“言いたい放題”の先に起きていること
心理的安全性は、意見や違和感を安心して表明で […]
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未事案化ゾーン―ハラスメントは突然起きない。事案化前の「関係性の歪み」を放置する経営リスク
ハラスメントは、突発的な個人の逸脱として語ら […]
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中間管理職の燃え尽き・停滞―「ケア」より「統治設計としての処方」が必要
中間管理職の燃え尽きや停滞は、個人のメンタル […]
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