「国際基準のビジネスと人権視点」によるハラスメント対策の実装が日本企業に必要な理由
日本企業におけるハラスメント対策は、ここ数年 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
「ハラスメントに過剰反応する時代」なのか―沈黙が前提だった社会からの構造転換
「最近はハラスメントに過剰反応しすぎて、世の […]
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ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではない―正しい判断が「必然」になる状態をつくる
企業不祥事や意思決定の失敗が起きた後、「結果 […]
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フジテレビ問題から一年―放送ガバナンス改革に求められる次の一歩
フジテレビを巡る一連の問題から一年が経過しま […]
続きを読む大学と企業に共通する不正発生構造―組織が「見ない」ことで起きること
大学の不正は、しばしば、 「学問の世界の特殊 […]
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教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回までの記事では、大学における不正が、個人 […]
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大学ガバナンスは機能しているか―不正を生まないための〈構造チェックリスト〉
前回の記事では、大学における不正が「個人の倫 […]
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なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は起き […]
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北海学園大学様研修『ハラスメントのない大学を目指して』
時期：2026年1月 主催者：北海学園大学様 […]
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