「女性活躍」では変わらない理由―組織ガバナンスの視点から見た、日本企業への期待
近年、「女性活躍推進」「女性が輝く社会」とい […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
介護現場のカスタマーハラスメント予防・対応研修（社会福祉法人秋田県社会福祉協議会様）
講師 新田和代 実施日時 2026年1月27 […]
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「うちは大丈夫」が一番危ない―ハラスメントリスク構造点検チェックリスト
ハラスメントは、特定の「問題社員」や「意識の […]
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首長によるハラスメント事案を受けて―経営者・組織トップのための「権力を濫用していないか」チェックリスト
前回の記事では、首長によるハラスメント事案を […]
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首長によるハラスメント事案が繰り返されるのはなぜ？権力構造から考える
近年、知事や市町村長など、自治体のトップによ […]
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内部通報制度は本当に機能しているか―15のチェックリストで見える、制度の“実装度”
内部通報制度は、「規程があるか」「窓口を設け […]
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フジテレビ問題に見る―「うちの会社は大丈夫だろうか？」と感じた企業のための判断構造セルフチェックリスト
近時報道されているフジテレビをめぐる問題を受 […]
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フジテレビ問題において、組織はどう判断すべきだったのか―エスカレーション構造と意思決定構成の観点から
本稿は、フジテレビをめぐる一連の問題について […]
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フジテレビ問題に見る―「ハラスメント事案」ではなく「判断構造」の問題として捉える視点
― なぜ再発防止が機能しない組織が生まれるの […]
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ハラスメントの構造的対策―「構造でハラスメントを防ぐ」とは何か
ハラスメント対策というと、「してはいけない行 […]
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