人手不足とペイハラの二重苦―看護の現場に求められる「構造改革」
看護の現場では、慢性的な人手不足と、患者・家 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
なぜ経営者は、ハラスメント対応で「判断を先送り」してしまうのか―リスクが分かっていても動けない、意思決定構造の正体
ハラスメント事案が発生したとき、多くの経営者 […]
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インナーブランディングは「我が社らしさ」で判断することから始まる―ハラスメント対策が、最も実装度の高いインナーブランディングである理由
インナーブランディングに力を入れたい。 社員 […]
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【連載】『月刊ナースマネジャー』2026年1月号「ペイハラへの対応方法と予防策」
株式会社日総研出版様『月刊ナースマネジャー』 […]
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なぜ今、大学にはアカハラ対策が求められているのか-「個人の問題」では済まされなくなった、大学統治の現在地
多くの大学が、ホームページで、アカデミックハ […]
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なぜ「いい人」がセクハラ行為者になるのか―善意・優しさ・サービス精神が、境界線を曖昧にする
セクハラ事案が発生したとき、企業内ではよくこ […]
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「指導」と「処罰」を混同する企業は、再発を止められない―行為者対応における、経営判断の質
ハラスメントが発生したとき、多くの企業は「行 […]
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なぜ本人は「悪いことをした」と思っていないのか ―ハラスメント行為者の認知構造と、是正が難しい理由
ハラスメントが発覚した際、多くの組織で、行為 […]
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ハラスメント発生「3週間後」―その判断が、ステークホルダーの信頼を左右する
ハラスメント事案が発生した直後、企業や大学は […]
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「ちゃんとした会社にしたい」と思ったときに、経営者が本当に考えるべきこと
経営者と話していると、あるタイミングで、決ま […]
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