なぜ「女性役員・管理職は3割以上」なのか―数値目標を組織構造として考える
女性役員や女性管理職の比率について数値目標が […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
男性へのセクハラは、なぜ見えなくなるのか―被害が矮小化される組織構造と認知の盲点
セクシュアルハラスメントやジェンダーハラスメ […]
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なぜ、我が組織ではセクハラが起きやすいのか-組織構造から読み解くリスクの正体
セクハラは、個人の倫理観や性格の問題として語 […]
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再発防止策が機能しない組織の共通点
ハラスメントや不正などの事案が発生した後、多 […]
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ハラスメントは「感じ方次第」だから難しい…？
「ハラスメントは、受け手の感じ方次第だから難 […]
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札幌大学様研修『大学におけるハラスメント防止研修』
時期：2025年12月 主催者：札幌大学様 […]
続きを読む年末年始の休業・営業について
下表の通り、休業・営業いたします。 休業期間 […]
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【連載】『月刊ナースマネジャー』2025年12月号「ペイハラへの対応方法と予防策」
株式会社日総研出版様『月刊ナースマネジャー』 […]
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介護離職予防研修（北海道都市職員共済組合様）
講師 新田和代 実施日時 2025年11月 […]
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職場のハラスメント防止研修（株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ様）
講師 新田和代 実施日時 2025年 会場 […]
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