ハラスメント発生「3週間後」―その判断が、ステークホルダーの信頼を左右する
ハラスメント事案が発生した直後、企業や大学は […]
続きを読むカテゴリー: Insight
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
「ちゃんとした会社にしたい」と思ったときに、経営者が本当に考えるべきこと
経営者と話していると、あるタイミングで、決ま […]
続きを読むなぜ「女性役員・管理職は3割以上」なのか―数値目標を組織構造として考える
女性役員や女性管理職の比率について数値目標が […]
続きを読む男性へのセクハラは、なぜ見えなくなるのか―被害が矮小化される組織構造と認知の盲点
セクシュアルハラスメントやジェンダーハラスメ […]
続きを読むなぜ、我が組織ではセクハラが起きやすいのか-組織構造から読み解くリスクの正体
セクハラは、個人の倫理観や性格の問題として語 […]
続きを読む再発防止策が機能しない組織の共通点
ハラスメントや不正などの事案が発生した後、多 […]
続きを読むハラスメントは「感じ方次第」だから難しい…？
「ハラスメントは、受け手の感じ方次第だから難 […]
続きを読むハラスメント対応と善管注意義務―経営陣に問われるリスク管理の本質
■本稿の結論： ハラスメント対応の不備は、役 […]
続きを読むグローバル経営の盲点「レイシャルハラスメント」 —多様性を組織の「力」に変えるためのガバナンスとは
グローバル化が加速する現代のビジネスシーンに […]
続きを読むなぜ「拒絶」も「即座の告発」も難しいのか。セクハラ被害者が抱える、言葉にできない「葛藤」の正体
組織ガバナンスを構築する上で、避けて通れない […]
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