感情は止められないが、“暴走しない構造”は設計できる―ハラスメント行為者向け個別指導研修で私たちが一貫している立場
「人は感情の生き物。構造論では解決しない」と […]
続きを読むカテゴリー: 統治基盤設計
2026年、研修をやり尽くした企業が陥る「ガバナンスの罠」
ハラスメント研修やコンプライアンス研修を一通 […]
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スター社員のハラスメント行為は、見逃されるべきか？
スター社員によるハラスメント行為は、「成果を […]
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心理的安全性は、ハラスメント再発防止の“実装装置”である―行為者個別指導から始まる、組織の判断構造の転換
心理的安全性は、ハラスメント再発防止を現場で […]
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ハラスメント再発防止策報告書の必要性―説明可能な報告書と“実装”まで落とし込めていますか
ハラスメント再発防止策は「調査の次」にこそ本 […]
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不正とパワハラ―不正のある組織では、なぜパワハラ「も」起きるのか
実務の現場では、不正が起きている組織ではパワ […]
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ハラスメント再発防止の具体策。何をすれば足りるのか―「処分」だけでは説明可能にならない理由
ハラスメント事案が発生したとき、経営者や人事 […]
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ハラスメント相談、最初に何を聞くべき？―相談対応ヒアリングリスト
ハラスメント相談窓口には、 事実確認、被害者 […]
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ハラスメント予防・再発防止の実効解は、役職定義にある―「個人の問題」に見せかけた、組織設計の不備
ハラスメント事案は、問題のある個人によって引 […]
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「ハラスメントに過剰反応する時代」なのか―沈黙が前提だった社会からの構造転換
「最近はハラスメントに過剰反応しすぎて、世の […]
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