カテゴリー: 組織内不和・関係性調整

組織・チーム内で不和や人間関係の悪化が生じているにもかかわらず、ハラスメントとしての申立や処分に至る段階ではない――。この“未事案化の摩擦”は、多くの企業で最も対応が難しく、かつ放置されやすい領域です。当事者・関係者へのヒアリングを通じて、不和の背景にある認識のズレ、役割設計の歪み、指揮命令・評価構造の不整合を構造的に整理し、個別指導・研修・組織編成・規程整備・管理職役割再設計など、必要な処方が重要です。問題を“事案化”させる前に、関係性と統治の再設計へ接続する初動介入について情報発信しています。