不正とパワハラ―不正のある組織では、なぜパワハラ「も」起きるのか
実務の現場では、不正が起きている組織ではパワ […]
続きを読むカテゴリー: 再発防止策
ハラスメント再発防止の具体策。何をすれば足りるのか―「処分」だけでは説明可能にならない理由
ハラスメント事案が発生したとき、経営者や人事 […]
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ハラスメント予防・再発防止の実効解は、役職定義にある―「個人の問題」に見せかけた、組織設計の不備
ハラスメント事案は、問題のある個人によって引 […]
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ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではない―正しい判断が「必然」になる状態をつくる
企業不祥事や意思決定の失敗が起きた後、「結果 […]
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フジテレビ問題から一年―放送ガバナンス改革に求められる次の一歩
フジテレビを巡る一連の問題から一年が経過しま […]
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大学と企業に共通する不正発生構造―組織が「見ない」ことで起きること
大学の不正は、しばしば、 「学問の世界の特殊 […]
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教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回までの記事では、大学における不正が、個人 […]
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大学ガバナンスは機能しているか―不正を生まないための〈構造チェックリスト〉
前回の記事では、大学における不正が「個人の倫 […]
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フジテレビ問題に見る―「うちの会社は大丈夫だろうか？」と感じた企業のための判断構造セルフチェックリスト
近時報道されているフジテレビをめぐる問題を受 […]
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フジテレビ問題において、組織はどう判断すべきだったのか―エスカレーション構造と意思決定構成の観点から
本稿は、フジテレビをめぐる一連の問題について […]
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