エグゼクティブ意思決定アドバイザリー（顧問）

エグゼクティブ意思決定アドバイザリーとは
M&A、組織再編、不祥事対応など、経営の重要局面における意思決定は、社内の利害関係や前提条件の影響を受けやすく、論点やリスクが十分に整理されないまま結論に至ることがあります。本サービスは、重要な経営判断に際し、社内のバイアスから距離を取った外部の視点で、前提条件、論点設定、リスク評価、代替案の整理に対する論理的なフィードバックを提供する顧問サービスです。結論の代行ではなく、判断の質を組織として担保するためのセカンドオピニオンとしてご活用いただけます。

経営判断は、M&A、組織再編、トップ人事、不祥事対応など、一度の判断が企業価値や社会的評価に大きな影響を与える局面が少なくありません。
その一方で、経営者は常に、限られた時間の中で、社内の利害関係や前提条件の影響を受けながら判断を下すことを求められます。

本サービスは、結論の代行や意思決定の正解を提示するものではありません。
重要な経営判断に際し、社内の利害・前提・思い込みから距離を取った外部の視点で、論点設定、前提条件、リスク評価、代替案の整理に対する論理的なフィードバックを提供する顧問サービスです。
経営者個人の力量に依存せず、判断の質を組織として担保するための“外部の思考インフラ”として機能します。

本サービスの位置づけ

本サービスは、コーチングやメンタリング、一般的な経営コンサルティングとは異なります。
また、法的助言や財務・戦略の専門領域を代替するものでもありません。
必要に応じて、顧問弁護士・FA・監査法人等の専門家の知見を前提に、経営判断の「前提」「論点」「構造」を整理する第三者的な視点を提供します。

提供価値

• 社内のバイアスから距離を取った視点
  経営会議・役員会では言語化されにくい論点や、
  暗黙の前提・思い込みに対する客観的なフィードバックを行います。
• 論点設定・前提条件の整理
  判断の前提となっている条件が妥当か、見落としがないかを整理します。
• リスク・代替案の構造的整理
  取り得る選択肢と、それぞれのリスク・影響範囲を構造的に整理します。
• 初動判断のレビュー
  不祥事・トラブル等、時間制約のある局面における初動判断の妥当性を整理します。

このような局面で活用されています

• M&A、事業撤退・統合などの戦略的判断
• 組織再編・トップ人事・役員構成の見直し
• 不祥事・ハラスメント・不正対応の初動判断
• ガバナンス体制の見直しに関わる重要判断
• 株主・市場・規制当局への説明方針の整理

進め方（概要）

• 月1回程度の定例セッション（社長・役員向け）
• 重要案件発生時の随時レビュー・壁打ち
• 必要に応じた論点整理メモの提供
• 守秘性の高いテーマを前提としたクローズドな関与

※関与範囲・頻度は、企業規模・経営課題に応じて個別に設計します。

成果物・アウトプット

• 重要判断に関する論点整理メモ（社内共有の可否は企業側で判断）
• 判断プロセスの振り返りに資する簡易レビュー
• 必要に応じた意思決定フレームの整理

※結論の責任はあくまで経営者にあります。本サービスは判断の代行ではありません。

このような経営者・企業に適しています

• 重要な経営判断を、社内の合意形成や力学だけで決めることに不安がある
• 外部の視点で前提や論点を整理したいが、一般的なコンサルではフィットしない
• 不祥事対応など、初動判断の質を高めたい
• 経営判断の質を、個人の経験に依存させたくない

主なサービス領域